포스텍 지속가능연구소 유튜브를 뜨겁게 달군 대학생들의 참신한 60초 숏폼 영상들, 바로 포스코그룹과 대학생들의 사회공헌 아이디어 발굴 프로젝트 ‘POSCO SEED’의 생생한 과정을 담은 영상 공모전 작품들인데요! 총 37개 팀이 우리 사회 곳곳의 다양한 문제를 해결하기 위해 한 학기 동안 치열하게 고민한 결과물이 단 60초 안에 알차게 녹아있습니다. 더 나은 내일을 위해 반짝이는 아이디어 씨앗을 틔운 대학생들의 재치 있는 작품들, 함께 만나볼까요?

‘POSCO SEED(Sustainable Engagement and Empowerment for Development)’ 프로젝트는 미래를 위한 씨앗인 대학생과 포스코그룹이 함께 ESG 및 사회공헌 아이디어를 발굴하고 발전시키는 산학협력 프로그램입니다. 포스코그룹 직원들과 대학생들이 한 학기 동안 각각 현업 전문가(멘토)와 멘티가 되어 서로의 관심 분야에 대한 사회문제 해결 방안을 구체화하는 과정을 거치죠. 포스코그룹과 포스텍 지속가능연구소는 지난 2021년부터 해당 프로그램을 각 대학의 정규 교과목으로 운영해 왔으며, 현재까지 누적 23개 대학, 20개 포스코그룹사가 참여했습니다. 올해 1학기에는 14개 대학, 12개 포스코그룹사*가 참여해 다양한 프로젝트를 기획했습니다.

지난 5월 29일, ‘POSCO SEED’에 참여한 대학생들이 한 학기 동안 정규 교과목을 통해 구체화한 사회문제 해결 방안을 발표하고, 그중 우수 과제를 시상하는 ‘2026 포스코그룹 지속가능 LEVEL-UP GROUND’가 열렸습니다. 이날 행사에는 14개 대학 교수진과 학생, 그리고 포스코그룹사 임직원 등 총 250여 명이 참석해 그간 함께 고민하고 발굴한 아이디어를 나누는 뜻깊은 시간을 가졌는데요.

본격적인 행사에 앞서 진행된 사전 행사에서는 프로젝트 결과물과 포스터가 전시되어, 교과목의 학습 과정과 성과를 한눈에 살펴볼 수 있었습니다. 이와 함께 취업 준비생들을 위한 취업 안내존, 소중한 추억을 남길 수 있는 기념 포토존, 다채로운 이벤트 존 등 풍성한 부대 행사도 마련되어 현장의 열기를 한층 더 뜨겁게 달궜습니다.

이어진 본행사에서는 총 14개 팀이 무대에 올라 프로젝트 발표를 진행했습니다. 학생들은 환경, 지역사회, 안전, 자원순환 등 포스코그룹의 사업 특성과 지역 현안을 연계한 ESG 의제를 중심으로 실현 가능성 높은 솔루션을 제안해 큰 주목을 받았습니다. 특히 급변하는 시대에 발맞춰 AI·디지털 플랫폼·업사이클링·친환경 소재 등 최신 기술과 창의적인 아이디어를 접목한 해결책을 제시하며 참석자들의 뜨거운 박수갈채를 받았습니다.

이번 행사에서 특히 참석자들의 눈길을 사로잡은 것은 사전 행사와 브레이크 타임 동안 대형 스크린을 통해 송출된 대학생들의 ‘60초 영상 공모전 우수작’이었습니다. 한 학기 동안 수행한 프로젝트의 핵심 성과를 보다 쉽고 효과적으로 전달할 수 있도록 포스텍 지속가능연구소에서 사전에 공모전을 기획했고, 이에 학생들이 직접 기획부터 촬영, 제작까지 참여해 참신한 영상들을 완성해 낸 것인데요. 이번 ‘POSCO SEED’ 60초 영상 공모에 참여한 총 37개 팀의 출품작 중, 유튜브에서 가장 많은 조회수를 기록한 최종 우수작들이 상영되며 행사장 분위기를 훈훈하게 만들었습니다.

영상 속에는 프로젝트의 추진 배경과 기대효과를 비롯한 핵심 내용이 각 팀의 개성을 살린 재치 있고 감각적인 연출로 담겼는데요. 그럼 지금부터 기발한 아이디어와 날카로운 관점으로 더 나은 세상을 향한 진심을 담아낸, 인상 깊은 작품들을 함께 만나볼까요?

포스코그룹은 올해 ‘POSCO SEED’ 참여 교수진과 멘토 등이 직접 집필한 교재 발간도 추진할 예정입니다. 이 교재에는 지속가능경영과 ESG에 관한 이론과 사례는 물론, 프로젝트 수행 방법과 사업화 방안 등을 담아 이론과 실천을 연결하는 핵심 교육 콘텐츠로 활용할 예정입니다. 단순한 교과목 운영을 넘어, 미래세대와 지속적으로 소통하고 참여를 이끌어내는 ‘지속가능경영 인재 육성 플랫폼’으로 도약해 나갈 ‘POSCO SEED’에 앞으로도 많은 관심 부탁드립니다!

포스코를 아끼고 사랑해주시는 뉴스룸 독자 여러분, 반갑습니다. 저는 지금으로부터 약 49년 전인 1977년, 포항제철소 3기 설비 확장 프로젝트를 위해 프랑스에서 건너왔던 엔지니어 제라르 르벨(Gérard REVEL)입니다. 오랜만에 이곳을 다시 찾으니, 포항에서 보낸 3년의 세월이 주마등처럼 스쳐 지나가는데요. 당시 포스코의 상징이었던 황토색 근무복을 입고 제철소 현장을 누비던 직원들의 모습은 아직도 눈에 선합니다. 제 인생에서 가장 뜨겁고 소중했던 그 시절의 기억을 떠올리며 오늘 독자 여러분께 저의 이야기를 들려드리고자 합니다.

저는 1940년대 후반, 프랑스 철강 산업의 요람이라 불리는 중부의 한 마을에서 태어났습니다. 150년이 넘는 세월 동안 광업과 제철 산업을 이어온 분지에서 자랐기에 대학 졸업 후 자연스럽게 철강 설비 설계·제조 분야의 명가인 크뢰조-루아르(Creusot-Loire)의 자회사, 세심(SECIM)에서 회사 생활을 시작했는데요. 회사가 글로벌 기업들과 파트너십을 맺고 세계로 무대를 넓혀가면서 엔지니어링 부서에서 일하던 저에게 새로운 기회가 찾아왔습니다. 바로 전 세계에 공급되는 턴키 공장의 현장 설치와 시운전을 총괄하는 업무가 주어진 것이죠.

그날부터 세계 각국을 누비며 설비들이 현장에서 살아 움직이는 순간들을 지휘해 왔는데요. 그중 가장 기억에 남는 프로젝트 중 하나가 바로 한국 철강 산업의 초석이 된 포스코 분괴공장*입니다.

*조괴공장에서 쇳물을 일정한 형태의 틀에 부어 만든 철강덩어리(강괴)를 분괴공장에서 재가열하여 슬래브(Slab)나 블룸(Bloom) 등으로 변환한다. 포항제철소에서는 전 강종 100% 연속주조(Continuous Casting) 공정 구축 이후 1998년 12월에 폐쇄됐다.

제가 처음 한국 땅을 밟은 것은 1977년이었습니다. 분괴공장 건설 지원 담당자로 임명되어 이곳에 왔지만, 솔직히 고백하자면 당시 저에게 한국은 너무나 낯선 나라였습니다. 그저 세계지도에서 위치만 겨우 확인한 채 비행기에 몸을 실었죠. 하지만 그 서툴렀던 첫걸음이 제 인생을 바꾼 위대한 여정의 시작이 될 줄은, 그때는 꿈에도 몰랐습니다.

제가 담당했던 분괴 공정은 제강 공장에서 나온 거대한 쇳덩이를 압연하여 슬래브 같은 반제품으로 만들어내는, 제철소의 허리와도 같은 핵심 공정이었습니다. 고도의 정밀함과 기술적 조율이 요구되는 일이기에 장비 설치를 감독하고 한국 팀과 협력해 시운전을 수행하는 매 순간 온 신경을 집중해야 했습니다.

당시 분괴공장 건설 현장은 늘 붉은 흙먼지로 가득했는데요. 그보다 더 붉었던 건 현장 직원들의 열정이었습니다. 한국 엔지니어들은 밤낮을 가리지 않고 도면을 파고들었고, 프랑스어나 영어가 서툴러도 손짓발짓을 해가며 기술 하나라도 더 배우기 위해 저를 찾곤 했습니다. 그 열정에 감동해서 저도 제가 가진 모든 노하우를 아낌없이 전수해 주려고 노력했지요.

당시 동료들과 쌓은 추억은 헤아릴 수 없이 많지만, 그중에서도 저를 가장 놀라게 했던 것은 한국인들의 놀라운 창의성과 독창성이었습니다. 볼트를 조일 렌치가 부족하면 강판을 잘라 직접 도구를 만들어 썼고, 기초를 타설할 콘크리트 펌프가 없으면 현장 옆에 거대한 흙더미를 쌓아 올려 그 높낮이 차이로 콘크리트를 흘려보내더군요. 아무리 열악한 상황에서도 어떻게든 길을 찾아내는 그들의 지혜를 보며, 감탄을 금치 못했던 기억이 납니다.

당시 건설을 총지휘하셨던 한국인 간부들의 탁월한 리더십이 유독 기억에 남습니다. 군대처럼 일사불란하고 강력한 추진력을 보여주면서도, 타국에서 온 이방인 엔지니어들을 따뜻하게 품어주던, 특유의 깊은 정(情)이 있었죠.

토목 공사와 건물 건설, 그리고 설비 설치 작업이 동시에 맞물렸을 때는 현장에 무려 2000여 명의 노동자들이 함께 피땀을 흘렸는데요. 그 기억도 이제는 아득한 옛일이 되었지만, 완공이라는 목표를 향해 모두가 ‘국적을 초월한 원 팀(One Team)’으로 뭉쳐 기적을 만들어냈던 순간은 영원히 잊지 못할 것 같습니다. 이 기회를 빌려, 당시 현장에서 늘 함께 땀 흘리며 동고동락했던 Mr. J.K. Kim과 Mr. Sonn Yang Han 님께 안부를 전합니다.

프랑스에 있는 제 서재에는 당시 포항에서 동료들과 찍은 사진들이 액자에 소중하게 담겨 있는데요. 시간이 흘러 세계적인 철강사로 우뚝 선 포스코를 바라보고 있으면, 경이로움을 넘어 뜨거운 존경심이 느껴집니다. 사실 포항을 떠날 때만 해도 ‘이 제철소가 정말 세계적인 수준이 될 수 있을까?’ 하는 의구심이 들었거든요.

하지만 포스코는 보란 듯이 제 예상을 뛰어넘어 기적을 일구어냈습니다. 황무지에서 출발해 세계 최고의 경쟁력을 갖춘 글로벌 철강사로 성장했고, 대한민국의 경제 성장을 이끄는 견인차 역할을 하고 있죠. 이 위대한 역사의 한 페이지에 함께했다는 사실은, 저의 인생의 가장 큰 자랑거리입니다.

최근 글로벌 철강 산업이 위기에 직면해 있다는 소식을 들었습니다. 하지만 저는 걱정하지 않습니다. 포스코를 일군 주역들은 무(無)에서 유(有)를 창조해 낸 위대한 이들이기 때문입니다. 오늘날의 포스코 제철소 역시 49년 전 수많은 한국인 엔지니어들과 해외 엔지니어가 흘린 뜨거운 땀과 눈물, 그리고 불가능을 가능으로 바꾸겠다는 집념으로 일궈낸 기적의 땅입니다. 그 위대한 ‘포스코 DNA’는 지금의 포스코인들 가슴 속에도 고스란히 살아 숨 쉬고 있을 것입니다. 저는 지금까지 그래왔듯 먼 프랑스 땅에서 포스코의 앞날을 응원하겠습니다.

포스코아르헨티나가 포스코이앤씨 등 살타 지역에 진출한 한국기업들과 아르헨티나 살타주 학생팀의 2026 국제 로봇 인공지능 대회(RoboCup, 이하 로보컵) 출전을 지원한다.

아르헨티나 대표로 참가하는 살타주 학생들은 오는 6월 30일부터 인천 송도 로보컵 대회에 참가할 예정이다. 국제대회 출전을 앞둔 학생들은 살타에 진출한 한국기업들로부터 항공료와 체류비를 지원받는다.

로보컵은 1997년부터 열려 온 세계 최대 규모의 국제 로봇 인공지능 경진대회다. 매 대회마다 높은 공신력과 영향력을 갖춘 글로벌 무대로 평가받고 있다. 2026년 대회에는 45개국 이상에서 약 3000명이 참가하고, 방문객은 1만 5000명 규모로 예상된다. 경기 종목은 로봇 축구와 재난 구조를 비롯해 가정 서비스, 스마트팩토리, 주니어 리그 등 총 19개 세부 분야로 구성된다.

살타주 대표팀은 아르헨티나 전국 로봇대회에서 우승하며 2026 로보컵 세계대회 출전권을 획득했다. 이노바르(INNOVAR) 재단 소속 지도교사 2명과 학생 5명으로 구성된 대표팀은 세계대회에서 로봇 축구와 재난 구조 2개 분야에 출전한다.

대회 출전에 앞서 포스코아르헨티나를 비롯한 한국 기업들은 6월 11일, 살타주에서 출전 학생팀을 소개하고 격려하는 행사를 열었다.

이 날 행사에는 크리스티나 피오레(Cristina Fiore) 살타 교육문화부 장관, 이그나시오 루피온(Ignacio Lupión) 살타 생산광업부 장관을 비롯해 주정부 관계자들이 참석했다. 구스타보 비오야스(Gustavo Viollaz) 이노바르 재단 대표와 후원 기업 관계자, 지도교사를 비롯해 학생 가족들도 함께해 세계 무대에 도전하는 대표팀의 성과를 축하했다.

대표팀 학생들은 세계대회에서 선보일 로봇 프로젝트를 소개하고, 설계와 제작, 프로그래밍 준비 과정 등을 공유했다.

라우레아노 몬테로스(Laureano Monteros) 학생은 “아르헨티나를 대표한다는 자부심과 함께 큰 책임감을 느낀다. 끈기와 열정을 갖고 팀원들과 협업하며 수차례 어려움을 극복해 이 자리에 설 수 있었다. 우리의 노력이 결실을 맺을 수 있도록 지원해준 분들께 감사드린다”라고 말했다.

출전 학생들은 대회 종료 후 광양제철소와 이차전지사업회사를 방문해 한국의 산업현장에 대한 이해를 넓힐 예정이다.

박현 포스코아르헨티나 법인장은 출전 학생들에게 “아르헨티나 로보컵 국가대표로 선발된 것을 진심으로 축하하며, 살타 대표팀이 인천 송도 세계대회에서 우수한 기량을 마음껏 발휘하기를 기대한다”라고 말했다.

▲ 포스코아르헨티나가 6월 11일 2026 로보컵에 아르헨티나 대표로 출전하는 살타주 학생팀을 소개하고 격려하는 행사를 열었다.

▲아르헨티나 살타주 학생들이 로보컵에서 선보일 프로젝트를 소개하고 있다.

아이에게는 생애 첫 미술관이 되어주고, 어른에게는 가장 사적인 예술이 되어주는 그림책. 세대를 잇고 마음을 연결하는 특별한 힘을 지닌 매체이기도 합니다. 포스코미술관에서는 5월 26일부터 7월 26일까지 두 달간 그림책이 걸어온 특별한 100년의 역사를 한눈에 조망할 수 있는 국내 최대 규모의 아카이브 전시 《한 장의 세계 : 그림책 100년의 여행》 展을 진행합니다. 바쁜 일상에서 잠시 쉬어가며, 그림책이 품은 이야기와 예술적 감동을 느껴보시기 바랍니다.

그림책 100년의 역사 속으로 떠나는 여행

19세기 근대 삽화부터 현대 그래픽 디자인의 정수까지 총망라하는 이번 전시에서는 케이트 그린어웨이, 폴 랜드, 브루노 무나리 등 세계적인 미술 거장들의 그림책 초판본 200여 점을 공개합니다. 초판본은 작가의 본래 의도와 당대의 미학적 감각이 온전히 보존된 예술의 원형인데요. 종이의 질감, 인쇄 방식에 따른 색의 밀도, 판형과 제본 방식 등 초판본만이 지닌 고유한 물성이 있어서 이를 직접 마주하는 일은 그 자체로 매우 특별한 경험이 되죠. 전시장 한편에는 이러한 초판본의 매력을 오감으로 느끼며 그 시절의 정서와 미학을 경험해 볼 수 있는 특별한 공간이 마련되어 있습니다. 아울러 전시 끝자락에는 그림책을 직접 펼쳐보며 잊고 지낸 동심의 세계로 여행을 떠날 수 있는 따뜻한 체험 공간이 여러분을 기다립니다.

‘삽화’는 본래 잡지나 신문, 광고 등에서 글의 내용을 보충하거나 강조하기 위해 덧붙이는 그림을 말합니다. 19세기 말 이전까지만 해도 삽화는 글을 보조하는 역할에 불과했으나 인쇄 기술의 발전과 함께 독자적인 ‘근대 삽화 예술’로 꽃피우기 시작했는데요. 케이트 그린어웨이(Kate Greenaway), 월터 크레인(Walter Crane), 랜돌프 칼데콧(Randolph Caldecott)은 바로 이 현대 그림책의 시초가 된 삽화 예술의 거장들입니다.

이번 전시에서는 영국 그림책의 황금기를 이끈 케이트 그린어웨이의 첫 번째 그림책 <창가 아래서 Under the Window>(1879년 초판본)를 비롯해, 세 거장의 기념비적인 작품들을 모두 만나볼 수 있습니다. 당시 그림책은 주로 ‘착하게 살아야 한다’는 딱딱한 교훈을 주는 도구에 불과했는데요. 하지만 거장들은 아이들의 순수한 동심을 따뜻하고 아름다운 그림에 담아내며, 책이라는 매체를 하나의 미술관으로 탈바꿈시켰습니다.

시간이 흘러 20세기 초에는 세계 곳곳에서 미술 혁명이 일어나기 시작했습니다. 러시아에서는 기하학적이고 파격적인 시각 구성을 선보인 ‘구성주의’가 등장했고, 독일 바우하우스에서는 불필요한 장식을 배제하고 간결한 형태와 기능성을 최우선으로 하는 디자인이 발전하기 시작했죠. 이 실험들이 대중화되면서 오늘날 현대적인 그림책 디자인의 기틀이 된 미드 센추리 모던 시기까지의 역사가 이번 전시에 고스란히 담겨 있습니다.

대표적인 작품으로, 러시아 아방가르드의 실험 정신을 아동 도서에 접목해 현대 그림책 혁명을 일으킨 블라디미르 레베데프(Vladimir Lebedev)의 <서커스 Circus>(1925년 초판본)를 선보입니다. 서커스의 역동적인 에너지를 포스터처럼 강렬하고 세련되게 표현한 이 책은, 전 세계적으로 보기 드문 희귀본으로 이번 전시에서 절대 놓쳐선 안 될 작품입니다.

아기자기한 삽화부터 생동감이 넘치는 현대 디자인까지, 그림책이 담아온 경이로운 여정을 포스코미술관에서 직접 만나보세요.

20세기 초의 디자인 혁명을 지나면, 제2차 세계대전 이후 하나의 예술적 오브제로 재탄생한 현대 그림책의 세계가 펼쳐집니다. 추상과 콜라주, 그리고 개념적 사고가 결합한 현대 그림책의 정수를 만날 수 있죠. 그 중심에는 20세기 예술과 디자인·그래픽 분야의 거장으로 손꼽히는 브루노 무나리(Bruno Munari)가 있습니다. 동물의 고유한 특징에 문학적 상상력을 더해 그려낸 <동물 장수 il venditore di animali>(1945년 초판본)부터 창의성과 위트가 돋보이는 <세 마리 작은 새 이야기>까지 그의 작품들은 그림책이 예술적 오브제로 진화한 과정을 차근차근 보여줍니다.

브루노 무나리뿐만 아니라 IBM과 UPS 등 세계적인 기업 로고를 디자인한 현대 디자인의 아버지 폴 랜드(Paul Rand)의 작품도 만날 수 있는데요. 그가 자신의 자녀와 아이들을 위해 만든 그림책 <반짝반짝 빙글빙글 Sparkle and Spin>(1957년 초판본)은 아이에게는 흥미진진한 미술관이 되어주고, 어른에게는 잊고 있던 동심을 되살려 주는 특별한 경험을 선사합니다.

전설적인 그래픽 디자이너들이 빚어낸 미학과 예술적 철학이 담긴 작품들을 통해 그림책의 역사를 되짚어 보고, 자신만의 시선으로 그림책을 예술로서 오롯이 누려보는 따뜻한 시간을 가져보시길 바랍니다.

아이와 어른 모두 각자의 시선으로

예술을 누릴 특별한 기회, 《한 장의 세계: 그림책 100년의 여행》展

책이라는 가장 조용하고도 대담한 매체가 펼쳐온 예술적 여정을 통해

시대를 초월한 시각적 영감과 따뜻한 위로를 얻는 계기가 되길 기대합니다.

포스코퓨처엠 강병진 사원이 지난 13일 ‘세계 헌혈자의 날(6월 14일)’을 맞이해 생명나눔 운동에 적극 동참하고 헌혈문화 확산에 기여한 공로를 인정받아 대한적십자사 회장 표창을 받았다.

강 사원은 2000년부터 26년간 313회 헌혈을 해왔으며, 지난 해 12월에는 대한적십자사 광주전남혈액원으로부터 헌혈 300회 달성자에게 수여하는 ‘최고명예대장’ 헌혈 유공장도 받은 바 있다.

강 사원은 “헌혈 이틀 후 혈액검사 결과도 알 수 있어 건강관리에 도움이 된다. 앞으로도 헌혈 400회 달성 뿐만 아니라 조혈모세포 기증에도 참여할 계획”이라며 “헌혈은 1초의 찡그림으로 생명을 살릴 수 있는 특별한 경험인 만큼 많은 사람들이 동참하길 바란다”고 밝혔다.

포스코그룹은 14일 ‘세계 헌혈자의 날’을 맞아 헌혈의 중요성을 널리 알리고 헌혈자들에게 감사와 존경의 뜻을 표하기 위해 제정된 기념일의 취지에 공감하며 사업회사별 임직원의 자발적인 헌혈문화 조성을 위해 앞장서고 있다.

포스코는 서울, 포항, 광양 지역에서 매월 또는 분기별로 헌혈버스를 운영하며 임직원은 물론 오피스 입주사, 협력사 직원들과 함께 1998년부터 28년째 매년 사랑의 헌혈 운동을 전개해 왔다.

그 결과, 올해 6월 기준 누적 헌혈 참여자는 6만 5,000여 명이다. 이들이 나눈 헌혈량은 400㎖ 전혈 기준 총 2,600만 ㎖에 달한다. 이는 1.5리터 페트병 약 1만 7,300개를 채울 수 있는 양으로, 수많은 생명을 살리는 데 기여해왔다.

포스코는 헌혈에 참여한 임직원 중 희망자로부터 헌혈증을 기부받아 도움이 필요한 기관에 주기적으로 전달하고 있다. 지난해까지 기부된 누적 헌혈증은 총 1만 3,500장에 이르며, 이는 한국백혈병소아암협회, 한국백혈병환우회 등 치료를 위해 수혈이 절실한 이웃들에게 전달되어 따뜻한 희망이 되고 있다.

포스코퓨처엠도 포항, 광양, 세종 지역에서 정기적으로 헌혈버스를 운영하며 임직원들이 단체 헌혈에 동참하고 있으며, 포스코이앤씨는 소아암·백혈병 환아들을 위한 생명나눔 활동을 꾸준히 이어가고 있다.

포스코이앤씨는 지난 2006년 대한적십자사와 단체 헌혈 약정을 체결한 이래 매년 정기 헌혈 행사를 개최해 왔으며, 현재까지 누적 참여 임직원 수는 6,500여 명에 달한다.

포스코이앤씨는 지난 2023년 한국어린이백혈병재단에 헌혈증 500매를 기부한 공로를 인정받아 2024년 대한적십자사 주관 ‘헌혈자의 날 기념 포상’에서 대한적십자사 회장 표창을 수상한데 이어, 지난 5월 13일에는 한국백혈병소아암협회에 헌혈증 500매를 추가로 전달하며 온정을 나눴다.

헌혈 가능한 나이가 되자마자 헌혈을 시작한 포스코 원료실 최의진 대리도 세계 헌혈자의 날 헌혈 200회를 달성했다. 최 대리는 “헌혈은 남을 돕는 일이기도 하지만 나 자신을 돕는 일”이라며, “일상이나 업무에서 지치고 힘들 때, ‘나는 여전히 세상에 꼭 필요한 존재이며 누군가에게 확실한 도움을 주고 있다’는 자존감을 채워주는 든든한 버팀목”이라고 말했다.

한편, 포스코그룹은 그룹 특별 봉사 주간인 ‘글로벌 볼런티어 위크(Global Volunteer Week)’를 맞이해서도 6개사 임직원 150여 명이 헌혈에 동참했다.

포스코그룹은 앞으로도 ‘사랑의 헌혈’ 캠페인을 지속적으로 전개해 국가적 혈액 수급난 해소에 기여하는 한편, 임직원들과 함께 일상 속 생명 나눔 문화를 확산하며 우리 사회의 든든한 생명 안전망 역할을 이어갈 계획이다.

▲ 포스코퓨처엠 강병진 사원이 13일 대한적십자사 회장 표창을 받았다.

▲ 포스코퓨처엠 강병진 사원이 13일 순천 헌혈의 집에서 헌혈하고 있다.

포스코그룹과 포스텍 지속가능연구소가 5월 29일 서울 포스코센터에서 ‘2026 POSCO SEED 레벨업 그라운드(Level-up Ground)’를 개최했다.

이번 행사는 포스코그룹의 대표적인 산학협력 프로그램인 ‘POSCO SEED(Sustainable Engagement and Empowerment for Development)’에 참여한 대학생들이 한 학기 동안 정규 교과목을 통해 구체화한 사회문제 해결 방안을 발표하고, 우수 과제를 시상하는 성과공유의 장이다. ‘POSCO SEED’는 대학생들이 포스코그룹 현업 전문가(멘토)와 함께 ESG와 사회공헌 아이디어를 발굴하고 해결 방안을 모색하는 프로그램으로, 포스코그룹의 미래세대 육성 철학을 담고 있다.

이날 행사에는 14개 대학* 교수진과 학생, 포스코그룹사 임직원 등 총 250여 명이 참석했다. 포스코홀딩스·포스코·포스코인터내셔널·포스코이앤씨·포스코퓨처엠 등 12개 그룹사**가 멘토 기업으로 참여해 학생들의 프로젝트 수행을 도왔다.

*참여대학(14개): 가톨릭대, 경북대, 경상국립대, 국립목포대, 국립순천대, 덕성여대, 서강대, 서울여대, 숙명여대, 울산대, 전남대, 충남대, 포항공대, 한양대

*참여사(12개): 포스코홀딩스, 포스코, 포스코인터내셔널, 포스코이앤씨, 포스코퓨처엠, 포스코스틸리온, 포스코DX, 포스코엠텍, 포스코와이드, 엔투비, 포스코A&C, 포스코IH

행사장 로비에는 학생들이 준비한 프로젝트 결과물과 포스터를 전시해 한 학기 동안의 학습 과정을 한눈에 살펴볼 수 있도록 했다. 취업 준비생을 위한 취업 상담 부스와 기념 포토존, 이벤트존 등 부대 행사도 함께 운영해 참석자 간 소통과 화합의 장을 마련했다.

이날 행사에는 총 14개 팀이 환경·지역사회·안전·자원순환 등 다양한 ESG 의제를 중심으로 아이디어를 선보였다. 참가팀들은 포스코그룹의 사업 특성과 지역 현안을 연계해 실현 가능성 있는 ESG 솔루션을 제안했으며, 인공지능(AI)·디지털 플랫폼·업사이클링(upcycling)·저탄소 소재 등 다양한 기술과 아이디어를 접목해 주목을 받았다.

포스코홀딩스 신건철 경영지원본부장은 “POSCO SEED는 미래세대가 지속가능경영이라는 씨앗을 심고, 우리 사회의 긍정적 변화를 이끌어낼 재목으로 성장하기를 바라는 마음을 담고 있다. 학생들이 제안한 창의적인 아이디어는 포스코그룹이 그리는 지속가능한 미래를 일구는 소중한 밑거름이 될 것이며, 앞으로도 미래 인재들이 사회의 주역으로 성장할 수 있도록 지원하겠다”고 말했다.

서울여대 피진현 학생은 “POSCO SEED 프로그램을 통해 추상적으로만 느껴졌던 ESG의 의미를 구체적인 아이디어로 발전시키고, 실현 가능한 솔루션으로 도출할 수 있었다. 더 많은 학우가 프로그램에 참여해 창의적인 ESG 아이디어를 마음껏 펼치기를 바란다”고 소감을 전했다.

포스코그룹은 올해 POSCO SEED 참여 교수진과 멘토 등이 직접 집필한 교재 발간도 추진한다. 이 교재에는 지속가능경영과 ESG에 관한 이론과 사례는 물론, 프로젝트 수행 방법과 사업화 방안 등을 담아 이론과 실천을 연결하는 핵심 교육 콘텐츠로 활용할 예정이다.

포스코그룹과 포스텍 지속가능연구소는 앞으로 POSCO SEED를 단순한 교과목 운영을 넘어, 미래세대와 지속적으로 소통하고 참여를 이끌어내는 ‘지속가능경영 인재 육성 플랫폼’으로 발전시켜 나갈 계획이다.

▲5월 29일 서울 포스코센터 서관 4층 아트홀에서 열린 ‘2026 포스코그룹 지속가능 레벨업 그라운드(LEVEL-UP GROUND)’에서 14개 대학 학생과 포스코그룹 임직원 등 250여 명이 시상식을 마친 후 기념 촬영을 하고 있다.

▲5월 29일 서울 포스코센터에서 열린 ‘2026 포스코그룹 지속가능 레벨업 그라운드’ 시상식에서 최우수상을 수상한 학생들이 포스코홀딩스 신건철 경영지원본부장(오른쪽 첫 번째)과 함께 기념 촬영을 하고 있다.

“AI 교육도 받았고, 회사에서도 도구를 열어줬는데… 왜 실제로 쓰는 사람은 늘 같은 사람일까?” 요즘 많은 기업이 비슷한 고민을 하고 있습니다. 전사적으로 AI 교육을 시행했는데도 실제 업무에서의 활용 속도는 팀마다, 사람마다 크게 다르게 나타나기 때문입니다. 어떤 팀은 회의자료 초안부터 데이터 정리, 아이디어 도출까지 AI를 자연스럽게 활용하는 반면, 어떤 팀은 교육 이후에도 여전히 검색이나 문서 작성 방식을 크게 바꾸지 않습니다. 같은 교육을 받았는데도 AI 활용 수준이 달라지는 이유는 무엇일까요? 이번 3편에서는 AI 교육이 실제 업무 변화로 이어지기 위해 꼭 고려해야 할 핵심 요소, ‘수용 범위’를 살펴봅니다.

최근 기업들은 AI 교육에 큰 관심을 보이고 있습니다. 생성형 AI의 급속한 확산으로 많은 기업이 업무용 AI 도구를 도입하고, 전사적으로 AI 리터러시 교육을 추진하고 있죠. AI 교육은 선택사항이 아닌 필수 인프라 교육으로 여겨지고 있습니다. 그런데 아무리 AI 교육을 시행해도 AI 활용이 조직 전체로 확산되지 않는다고 하는데요. AI를 업무에 적극적으로 활용하는 직원들이 있는가 하면, 어떤 직원들은 AI를 어려워하거나 극히 제한적으로 사용합니다.

이런 일이 발생하는 건, 단순히 교육 시간이 부족하다거나 AI를 활용할 수 있는 역량이 달라서가 아닙니다. 그보다는 AI를 받아들이는 방식이 저마다 다르기 때문인데요.세대별로 AI를 바라보는 인식 구조가 다르다는 점이 문제 해결의 중요한 출발점입니다.

AI를 가장 빠르게 받아들이는 세대는 Z세대입니다. 한 설문조사에 따르면, Z세대의 74%가 최근 한 달 이내 AI 챗봇을 사용한 경험이 있다고 답했는데요. 이들의 AI 활용 목적은 단순한 호기심이 아니라 매우 실용적입니다. 정보 검색, 글쓰기 지원, 업무 수행 보조, 아이디어 생성 등 이미 일상적 업무에 AI가 들어와 있습니다. 응답자의 65%는 구글 검색을 AI로 대체하고 있으며, 52%는 AI가 생산성을 높인다고 평가했습니다. 이들에게 AI는 더 이상 배워야 하는 신기술이 아니라 업무를 함께하는 기본 환경에 가깝습니다.

위 설문조사에서 흥미로운 결과가 나타났는데요. AI를 가장 많이 쓰는 Z세대가 AI 활용을 가장 불안해하기도 한다는 점입니다. 실제 같은 조사에서 Z세대 응답자의 79%는 “AI가 사람을 더 게으르게 만들 수 있다”고 답했고, 62%는 “AI가 인간의 사고력을 약화시킬 수 있다”고 응답했습니다.

즉,Z세대는 AI가 자신의 일자리를 대체할까 두려워하기보다는 오히려 자신의 성장 경험과 학습 과정을 약화시킬 수 있다는 점을 더 불안해하고 있었습니다. AI를 가장 익숙하게 쓰는 Z세대조차 이런 불안을 느낀다면, AI에 익숙하지 않은 다른 세대는 어떻게 느끼고 있을지 짐작할 수 있는 대목입니다.

단순화하면 Z세대는 “일단 써보고 판단한다”는 태도를 보이는 반면, 밀레니얼 세대는 “어떻게 하면 AI가 내 경쟁력을 높일까”를 고민합니다. X세대는 기술 자체보다 “AI 사용 결과에 대한 책임이 누구에게 돌아오는가”를 먼저 따지는 경향이 있고, 베이비붐 세대는 기술 거부감이라기 보다 “실수하거나 뒤처질 수 있다”는 불안을 먼저 느끼는 경우가 많습니다.

조직 내 AI 확산은 “기술을 얼마나 잘 다루느냐” 보다, AI를 어디까지 업무에 적용할 수 있는지 받아들이는 ‘수용 범위의 차이’에서 출발해야 합니다. 여기서 수용 범위란, AI를 어디까지 업무에 활용할 수 있다고 느끼는 심리적·조직적 경계를 말하는데요. 수용 범위가 넓은 집단은 AI를 적극적으로 활용하지만, 수용 범위가 좁은 집단은 같은 도구를 두고도 제한적으로 접근합니다.

AI 교육의 가장 큰 실수는 모든 직원에게 같은 교육을 제공하는 것입니다. 따라서 세대별로 다른 교육을 제공해야 합니다. 가장 현실적인 접근은 세대별로 출발점을 달리하는 것인데요. 예를 들어, Z세대에게는 빠르게 활용할 수 있는 실전 프로젝트 중심 교육을, 베이비붐 세대에게는 불안 해소와 접근성을 높이는 작은 성공 경험 중심 교육을 우선하는 것에서 출발해야 합니다.

수용 범위의 차이가 업무 역량의 격차로 나타날 수 있기 때문입니다. AI를 활용하는 방식과 속도가 달라지면, 그 차이는 곧 조직 내 업무 경험의 격차로 누적될 것입니다. 앞으로 기업 경쟁력은 “AI와 함께 문제를 정의하고 처리하는가”로 정해질 가능성이 큽니다.

슬랙의 워크포스 인덱스(Workforce Index)*에 따르면, AI 활용 가능 여부는 이제 직원들에게 단순한 편의가 아니라 직장 선택과 몰입에 영향을 주는 요소가 되고 있습니다. 특히 신입 직원들은 AI 지원 여부를 중요한 기준으로 삼고 있습니다. 이는 AI 교육이 단순한 역량 개발을 넘어 인재 확보와도 연결된다는 점을 보여주는데요. AI 활용 집단은 업무 속도를 높이고, 비활용 집단은 소외감을 느끼며, 이러한 격차는 조직 내 갈등으로 비화될 수 있음을 명심해야 합니다.
*워크포스 인덱스(Workforce Index) : 세일즈포스(Salesforce) 산하의 슬랙(Slack)이 전 세계 사무직 근로자(Desk Worker) 5,000명 이상을 대상으로 업무 환경, 생산성, AI 도입 현황 등을 조사하여 정기적으로 발표하는 리포트

AI 교육은 조직 전체의 업무 문화를 재설계하는 과정의 일부라고 할 수 있습니다. 단순히 툴 사용법을 알려주는 교육이 되어서는 안 되는 이유인데요. AI를 어떻게 가르칠 것인가가 아니라, 사람마다 다르게 받아들여지는 AI를 어떻게 조직 안에서 녹여낼 것인가를 고민해야 합니다.

결국 AI 확산은 기술의 문제가 아니라 수용 범위 차이를 고려한 조직 설계의 문제입니다. 이러한 접근이 이루어질 때라야 AI 교육은 실제 업무 변화로 이어질 수 있을 것입니다.

AI 교육은 개인 역량 개발을 넘어 조직 경쟁력과도 연결됩니다. 같은 도구를 도입해도 활용 수준이 달라지는 이유는 기술 차이가 아니라 수용 범위의 차이일 가능성이 큽니다. AI 교육의 목적은 사용법을 익히는 것이 아니라 업무 속에서 자연스럽게 활용되는 환경을 만드는 것입니다. AI를 얼마나 많이 배웠는가보다 얼마나 부담 없이 꺼내 쓸 수 있는가가 더 중요해지고 있다는 걸 기억하세요!

최근 한 기사에서는 “AI를 활용하는 직장인이 그렇지 못한 직장인보다 업무 효율은 물론 미래 경쟁력에서도 압도적으로 앞서간다”는 분석이 나왔습니다. 인텔리전트 팩토리부터 사무실의 보고서 작성까지, AI는 어느새 업무 곳곳에 깊숙이 들어와 있는데요. 하지만 여전히 “어디서부터 배워야 할지 막막하다”는 분들도 많습니다. 이번 2편에서는 무료 AI 강의 사이트를 Q&A 형식으로 정리했습니다. 하루 10분 투자로 AI를 자유자재로 다루는 ‘일잘러’에 한 걸음 가까워져 보세요.

AI를 처음 접한다면 기초 개념과 생성형 AI 활용법을 체계적으로 배울 수 있는 강의가 좋습니다. 대표적인 무료 플랫폼이 바로 케이무크(K-MOOC)인데요. 케이무크는 국가에서 운영하는 온라인 공개강좌 플랫폼으로, AI의 기초 원리부터 비즈니스 실무 활용까지 검증된 전문가들의 강의를 수강할 수 있습니다.

 

AI를 업무 자동화에 바로 활용하고 싶다면 실습 중심 강의를 추천합니다. 다양한 온·오프라인 학습 콘텐츠를 제공하는 서울시 평생학습포털에는 최근 AI 시대에 맞춰 관련 강좌 약 170개 프로그램이 개설됐습니다.

 

AI를 체계적으로 배우고 싶다면 입문자를 위한 기초 개념부터 실무 활용까지 다양한 온라인 강의를 무료로 들을 수 있는 경기도 평행 학습 포털 플랫폼을 추천합니다.

고용노동부와 한국기술교육대학교가 운영하는 직업훈련 플랫폼 ‘희망계단 스텝’에서는 ‘인공지능’, ‘AI’ 등의 키워드로 검색해 직무 역량을 키울 수 있는 수준별 강의를 찾을 수 있습니다.

최근에는 AI로 다양한 이미지나 영상을 만들어내는 분들도 많은데요. 콘텐츠를 만들어내는 생성형 AI 실습 중심 강의를 찾는다면 IAAE 국제인공지능윤리협회의 기초 강의를 수강해보세요.

IT 교육 플랫폼에서도 일부 무료 AI 실무 강의를 제공하고 있습니다. AI를 활용한 PPT 제작 스킬, Microsoft 365 Copilot 실전 활용법 등 업무에 활용하면 능률이 올라가는 인프런의 무료 강의도 수강해보세요.

강의가 부담스럽다면 유튜브 채널을 활용하는 것도 좋은 방법입니다. 최근의 AI 트렌드를 파악할 수 있는 유튜브 콘텐츠를 통해 AI 활용팁을 얻어보세요.

AI 툴의 특징을 알고 적재적소에 사용하는 것도 업무 역량이죠! 각 AI툴들의 강점과 기능을 비교해보고 어떤 툴이 어떤 업무에 적합한지 알아보세요.

AI를 잘 활용하는 사람과 그렇지 않은 사람의 격차는 점점 더 커지고  있습니다. 오늘 소개해 드린 무료 강의들 중 관심 있는 주제를 골라 하루 10분씩만 가볍게 투자해 보세요. 작지만 꾸준한 투자가 업무 효율을 높이고, 디지털 시대를 이끄는 커다란 원동력이 될 것입니다. ‘AI전문 일잘러’를 향한 새로운 도전을 응원합니다!

“이 약을 먹으면 한 달에 10㎏가 빠져요. 3㎏만 빼실 분들은 절대 드시지 마세요!” 유튜브만 켰다 하면 등장하는 가짜 AI 의사들의 약품 광고! 그런데 이제 AI를 잘못 사용했다가는 최대 3천만 원의 과태료를 물 수 있습니다. 올해 1월 22일부터 시행된 「인공지능 발전과 신뢰 기반 조성 등에 관한 기본법」(이하 AI 기본법) 때문인데요. 포괄적인 AI 법체계를 마련한 것은 유럽연합(EU)에 이어 우리나라가 두 번째이지만, AI 규제법을 전면 시행한 사례로는 우리나라가 세계 최초 수준으로 평가됩니다. 이번 글에서는 AI 기본법과 관련한 일곱 가지 핵심 질문을 중심으로, 해당 법령의 주요 내용과 의미를 알기 쉽게 소개해 드리겠습니다.

AI 기본법의 핵심 목적은 인공지능 기술의 건전한 발전을 촉진하는 동시에, 국민이 신뢰할 수 있는 AI 활용 환경을 조성하는 것입니다. 단순히 규제에 초점을 맞춘 법이 아니라, 산업 육성과 위험 관리의 균형을 지향하고 있다는 점이 특징인데요.

이에 따라 인공지능사업자는 이용자가 해당 결과물이 AI에 의해 생성되었음을 명확히 인식할 수 있도록, 생성형 AI로 만든 콘텐츠에 워터마크 등 식별 가능한 표시를 해야 합니다. 오픈AI와 같은 전문 AI 기업뿐만 아니라 포털·플랫폼 사업자가 제공하는 AI 기반 검색, 요약, 생성 서비스 역시 규제 대상에 포함될 수 있죠.

특히 고영향 AI를 활용한 제품이나 서비스를 제공하는 경우 이용자에게 해당 사실을 사전에 고지해야 할 의무가 있는데요. 이는 AI 활용 과정에서 발생할 수 있는 사회적·개인적 위험을 최소화하고, 이용자의 알 권리와 선택권을 보호하기 위해서입니다.

정부는 국민의 생명과 안전, 기본권에 중대한 영향을 미칠 수 있는 보건·의료, 채용·인사 평가, 금융 신용 판단, 에너지·교통 등 핵심 인프라 운영, 수사·재판 지원 등을 고영향 AI로 규정했습니다.

예를 들어 AI가 채용 서류를 평가하거나 은행 대출 심사를 자동으로 판단하는 경우, 개인의 삶에 직접적인 영향을 미칠 수 있기 때문에 고영향 AI로 분류될 가능성이 있습니다. 이러한 분야의 사업자는 AI 시스템을 반드시 사람이 관리·감독하는 체계를 갖춰야 하며, 안전 조치 사항을 정부에 보고해야 합니다. 아울러 누적 연산량 기준을 제시해 적용 범위를 명확히 했습니다.

AI 기본법에서는 누적 연산량 기준을 제시하고 있습니다. 누적 연산량이란 AI 모델을 학습시키는 데 사용된 컴퓨터 계산량의 총합을 의미합니다. 전문가들은 오픈AI의 GPT-4가 약 1e25 FLOPs 수준으로 추정되며, 차세대 모델은 1e26 FLOPs 수준에 근접할 가능성이 있다고 보고 있습니다. 현재 국내에서는 이와 같은 규모의 AI 파운데이션 모델은 사실상 없는 것으로 알려져 있습니다. 이러한 현실을 고려해 정부는 향후 국제적으로 합리적인 기준이 마련될 경우 누적 연산량 기준을 조정할 가능성도 검토하고 있습니다.

다만 업계에서는 고영향 AI 판단 기준이 아직 충분히 명확하지 않다는 의견도 제기되고 있습니다. 특히 ‘중대한 영향’의 범위가 다소 추상적이라는 지적이 있는데요. 이에 대해 정부는 기술 발전과 사회 변화에 따라 고영향 AI 범주는 유연하게 조정될 수 있으며, 산업 혁신을 저해하지 않도록 최소 규제 원칙을 유지하겠다는 입장을 밝혔습니다.

AI 기본법은 AI 모델을 직접 개발하거나 이를 기반으로 서비스를 제공하는 기업을 주요 규제 대상으로 합니다. 따라서 일반 이용자가 생성형 AI를 활용해 만든 결과물은 규제 대상에서 제외됩니다. AI를 활용해 웹툰을 제작하는 작가나, AI로 생성한 그래픽 영상을 영화에 삽입하는 영화 제작자 역시 서비스 제공자가 아닌 이용자로 분류됩니다.

콘텐츠 제작 과정에서 AI가 일부 활용된 경우까지 표시 의무 대상에 포함되는지, 단순 보정이나 초안 생성 단계까지도 적용되는지 여부에 대해서는 구체적인 기준이 마련되지 않은 상황입니다. 정부는 향후 하위법령과 세부 가이드라인을 통해 적용 범위를 단계적으로 명확화하겠다는 방침을 밝혔는데요. 단, AI로 생성한 사진, 영상뿐 아니라 TTS(Text-to-Speech), AI 챗봇과 같은 음성과 텍스트 생성물도 표기 대상임을 숙지하는 것이 좋습니다.

AI 기본법은 해외 기업에도 동일하게 적용됩니다. 전년도 글로벌 매출액 1조 원 이상, 국내 AI 서비스 매출 100억 원 이상, 국내 일평균 이용자 수 100만 명 이상 중 하나라도 해당될 경우 반드시 국내 대리인을 지정해야 합니다.

국내에 법인이 존재하는 경우에는 해당 법인이 국내 대리인 역할을 하며, 국내 법인이 없는 해외 사업자는 법무법인 등을 대리인으로 지정하는 것도 가능합니다. 현시점에서는 오픈AI(OpenAI), 구글(Google) 등 주요 글로벌 빅테크 기업들이 이러한 요건에 해당합니다.

해당 법을 위반할 경우 최대 3천만 원의 과태료가 부과될 수 있으나, 최소 1년 이상 과태료 부과를 유예하는 계도 기간으로 두기로 했습니다. 정부는 AI 기본법이 AI 산업의 건전한 발전과 기술 혁신을 촉진하기 위한 기본 원칙과 방향 제시에 초점을 맞춘 법이므로 규제 요소는 최소화하겠다고 거듭 강조했습니다.

우선 작성자와 작성 시간이 포함된 화면을 캡처하거나 영상 다운로드 혹은 URL 주소를 확보해야 합니다. 해당 AI서비스를 제공하는 업체에 이를 문의하여 문제 해결을 요청하고, 이후 조치가 이뤄지지 않는다면 아래 전문기관에 신고합니다.

인공지능 기술의 건전한 발전을 촉진하기 위해 마련된 AI 기본법. 아직은 갈 길이 멀지만, 이용자 권익 보호를 제도적으로 명시한 첫 법적 장치라 그 의미가 큰데요. AI를 부탁해 티처스 2편에서는 AI를 더 잘 활용할 수 있는 방법에 대해 알려드리겠습니다.

※참고 자료
-SBS 8뉴스, AI 기본법, 우리가 ‘세계 첫 시행’…규제 최소화했다지만
-스브스뉴스, ‘세계 최초’ AI 기본법 시행으로 달라지는 것들
-이글루코퍼레이션, [보안 101] 세계 최초 전면 시행 앞둔 「AI 기본법」, 핵심 쟁점은?
-디지털데일리, AI 기본법이 정의한 ‘고성능 AI’ 기준… ‘10의26제곱’이 뭐길래
-한국청소년활동진흥원, [한눈정보] 인공지능(AI) 안전하게 활용하기

포스코가 4월 21일 대학생봉사단 ‘비욘드(Beyond)’ 19기 단원 모집을 시작했다.

비욘드는 ‘여기에서 더 멀리 나아가자’는 의미를 담은 포스코의 대학생봉사단이다. 대학생들이 봉사 프로그램을 직접 기획하고 실행하는 참여형 봉사활동으로 운영한다. 포스코는 대학생들이 공학과 과학에 대한 이해를 넓히고 사회문제 해결 역량을 키울 수 있도록 19년째 프로그램을 이어오고 있다.

비욘드 19기는 여름방학 기간인 6월부터 8월까지 활동한다. 단원들은 포스코 사업장이 있는 포항과 인천, 베트남 호치민에서 공학 키트를 활용해 지역 아동들에게 과학 원리를 소개한다. 이와 함께 교육시설 개보수 활동도 병행한다.

포스코는 비욘드 참가자에게 다양한 활동 혜택을 제공한다. 국내외 봉사활동에 필요한 비용을 지원하고, 포스코 신입사원 공개전형 지원 시 우대 혜택을 준다. 참가자들은 자원봉사포털을 통한 봉사시간 실적 등록도 가능하다.

포스코 관계자는 “비욘드 활동은 대학생들이 전공과 재능을 사회와 나누며 성장하는 기회다. 공학을 매개로 국내외 아동들에게 새로운 경험을 전할 것으로 기대한다”고 말했다.

지원 접수는 4월 30일까지며, 선발 인원은 40명이다. 세부 일정과 지원 방법은 공식 홈페이지(www.poscobeyond.or.kr)에서 확인할 수 있다.