아이에게는 생애 첫 미술관이 되어주고, 어른에게는 가장 사적인 예술이 되어주는 그림책. 세대를 잇고 마음을 연결하는 특별한 힘을 지닌 매체이기도 합니다. 포스코미술관에서는 5월 26일부터 7월 26일까지 두 달간 그림책이 걸어온 특별한 100년의 역사를 한눈에 조망할 수 있는 국내 최대 규모의 아카이브 전시 《한 장의 세계 : 그림책 100년의 여행》 展을 진행합니다. 바쁜 일상에서 잠시 쉬어가며, 그림책이 품은 이야기와 예술적 감동을 느껴보시기 바랍니다.

그림책 100년의 역사 속으로 떠나는 여행

19세기 근대 삽화부터 현대 그래픽 디자인의 정수까지 총망라하는 이번 전시에서는 케이트 그린어웨이, 폴 랜드, 브루노 무나리 등 세계적인 미술 거장들의 그림책 초판본 200여 점을 공개합니다. 초판본은 작가의 본래 의도와 당대의 미학적 감각이 온전히 보존된 예술의 원형인데요. 종이의 질감, 인쇄 방식에 따른 색의 밀도, 판형과 제본 방식 등 초판본만이 지닌 고유한 물성이 있어서 이를 직접 마주하는 일은 그 자체로 매우 특별한 경험이 되죠. 전시장 한편에는 이러한 초판본의 매력을 오감으로 느끼며 그 시절의 정서와 미학을 경험해 볼 수 있는 특별한 공간이 마련되어 있습니다. 아울러 전시 끝자락에는 그림책을 직접 펼쳐보며 잊고 지낸 동심의 세계로 여행을 떠날 수 있는 따뜻한 체험 공간이 여러분을 기다립니다.

‘삽화’는 본래 잡지나 신문, 광고 등에서 글의 내용을 보충하거나 강조하기 위해 덧붙이는 그림을 말합니다. 19세기 말 이전까지만 해도 삽화는 글을 보조하는 역할에 불과했으나 인쇄 기술의 발전과 함께 독자적인 ‘근대 삽화 예술’로 꽃피우기 시작했는데요. 케이트 그린어웨이(Kate Greenaway), 월터 크레인(Walter Crane), 랜돌프 칼데콧(Randolph Caldecott)은 바로 이 현대 그림책의 시초가 된 삽화 예술의 거장들입니다.

이번 전시에서는 영국 그림책의 황금기를 이끈 케이트 그린어웨이의 첫 번째 그림책 <창가 아래서 Under the Window>(1879년 초판본)를 비롯해, 세 거장의 기념비적인 작품들을 모두 만나볼 수 있습니다. 당시 그림책은 주로 ‘착하게 살아야 한다’는 딱딱한 교훈을 주는 도구에 불과했는데요. 하지만 거장들은 아이들의 순수한 동심을 따뜻하고 아름다운 그림에 담아내며, 책이라는 매체를 하나의 미술관으로 탈바꿈시켰습니다.

시간이 흘러 20세기 초에는 세계 곳곳에서 미술 혁명이 일어나기 시작했습니다. 러시아에서는 기하학적이고 파격적인 시각 구성을 선보인 ‘구성주의’가 등장했고, 독일 바우하우스에서는 불필요한 장식을 배제하고 간결한 형태와 기능성을 최우선으로 하는 디자인이 발전하기 시작했죠. 이 실험들이 대중화되면서 오늘날 현대적인 그림책 디자인의 기틀이 된 미드 센추리 모던 시기까지의 역사가 이번 전시에 고스란히 담겨 있습니다.

대표적인 작품으로, 러시아 아방가르드의 실험 정신을 아동 도서에 접목해 현대 그림책 혁명을 일으킨 블라디미르 레베데프(Vladimir Lebedev)의 <서커스 Circus>(1925년 초판본)를 선보입니다. 서커스의 역동적인 에너지를 포스터처럼 강렬하고 세련되게 표현한 이 책은, 전 세계적으로 보기 드문 희귀본으로 이번 전시에서 절대 놓쳐선 안 될 작품입니다.

아기자기한 삽화부터 생동감이 넘치는 현대 디자인까지, 그림책이 담아온 경이로운 여정을 포스코미술관에서 직접 만나보세요.

20세기 초의 디자인 혁명을 지나면, 제2차 세계대전 이후 하나의 예술적 오브제로 재탄생한 현대 그림책의 세계가 펼쳐집니다. 추상과 콜라주, 그리고 개념적 사고가 결합한 현대 그림책의 정수를 만날 수 있죠. 그 중심에는 20세기 예술과 디자인·그래픽 분야의 거장으로 손꼽히는 브루노 무나리(Bruno Munari)가 있습니다. 동물의 고유한 특징에 문학적 상상력을 더해 그려낸 <동물 장수 il venditore di animali>(1945년 초판본)부터 창의성과 위트가 돋보이는 <세 마리 작은 새 이야기>까지 그의 작품들은 그림책이 예술적 오브제로 진화한 과정을 차근차근 보여줍니다.

브루노 무나리뿐만 아니라 IBM과 UPS 등 세계적인 기업 로고를 디자인한 현대 디자인의 아버지 폴 랜드(Paul Rand)의 작품도 만날 수 있는데요. 그가 자신의 자녀와 아이들을 위해 만든 그림책 <반짝반짝 빙글빙글 Sparkle and Spin>(1957년 초판본)은 아이에게는 흥미진진한 미술관이 되어주고, 어른에게는 잊고 있던 동심을 되살려 주는 특별한 경험을 선사합니다.

전설적인 그래픽 디자이너들이 빚어낸 미학과 예술적 철학이 담긴 작품들을 통해 그림책의 역사를 되짚어 보고, 자신만의 시선으로 그림책을 예술로서 오롯이 누려보는 따뜻한 시간을 가져보시길 바랍니다.

아이와 어른 모두 각자의 시선으로

예술을 누릴 특별한 기회, 《한 장의 세계: 그림책 100년의 여행》展

책이라는 가장 조용하고도 대담한 매체가 펼쳐온 예술적 여정을 통해

시대를 초월한 시각적 영감과 따뜻한 위로를 얻는 계기가 되길 기대합니다.

포스코퓨처엠 강병진 사원이 지난 13일 ‘세계 헌혈자의 날(6월 14일)’을 맞이해 생명나눔 운동에 적극 동참하고 헌혈문화 확산에 기여한 공로를 인정받아 대한적십자사 회장 표창을 받았다.

강 사원은 2000년부터 26년간 313회 헌혈을 해왔으며, 지난 해 12월에는 대한적십자사 광주전남혈액원으로부터 헌혈 300회 달성자에게 수여하는 ‘최고명예대장’ 헌혈 유공장도 받은 바 있다.

강 사원은 “헌혈 이틀 후 혈액검사 결과도 알 수 있어 건강관리에 도움이 된다. 앞으로도 헌혈 400회 달성 뿐만 아니라 조혈모세포 기증에도 참여할 계획”이라며 “헌혈은 1초의 찡그림으로 생명을 살릴 수 있는 특별한 경험인 만큼 많은 사람들이 동참하길 바란다”고 밝혔다.

포스코그룹은 14일 ‘세계 헌혈자의 날’을 맞아 헌혈의 중요성을 널리 알리고 헌혈자들에게 감사와 존경의 뜻을 표하기 위해 제정된 기념일의 취지에 공감하며 사업회사별 임직원의 자발적인 헌혈문화 조성을 위해 앞장서고 있다.

포스코는 서울, 포항, 광양 지역에서 매월 또는 분기별로 헌혈버스를 운영하며 임직원은 물론 오피스 입주사, 협력사 직원들과 함께 1998년부터 28년째 매년 사랑의 헌혈 운동을 전개해 왔다.

그 결과, 올해 6월 기준 누적 헌혈 참여자는 6만 5,000여 명이다. 이들이 나눈 헌혈량은 400㎖ 전혈 기준 총 2,600만 ㎖에 달한다. 이는 1.5리터 페트병 약 1만 7,300개를 채울 수 있는 양으로, 수많은 생명을 살리는 데 기여해왔다.

포스코는 헌혈에 참여한 임직원 중 희망자로부터 헌혈증을 기부받아 도움이 필요한 기관에 주기적으로 전달하고 있다. 지난해까지 기부된 누적 헌혈증은 총 1만 3,500장에 이르며, 이는 한국백혈병소아암협회, 한국백혈병환우회 등 치료를 위해 수혈이 절실한 이웃들에게 전달되어 따뜻한 희망이 되고 있다.

포스코퓨처엠도 포항, 광양, 세종 지역에서 정기적으로 헌혈버스를 운영하며 임직원들이 단체 헌혈에 동참하고 있으며, 포스코이앤씨는 소아암·백혈병 환아들을 위한 생명나눔 활동을 꾸준히 이어가고 있다.

포스코이앤씨는 지난 2006년 대한적십자사와 단체 헌혈 약정을 체결한 이래 매년 정기 헌혈 행사를 개최해 왔으며, 현재까지 누적 참여 임직원 수는 6,500여 명에 달한다.

포스코이앤씨는 지난 2023년 한국어린이백혈병재단에 헌혈증 500매를 기부한 공로를 인정받아 2024년 대한적십자사 주관 ‘헌혈자의 날 기념 포상’에서 대한적십자사 회장 표창을 수상한데 이어, 지난 5월 13일에는 한국백혈병소아암협회에 헌혈증 500매를 추가로 전달하며 온정을 나눴다.

헌혈 가능한 나이가 되자마자 헌혈을 시작한 포스코 원료실 최의진 대리도 세계 헌혈자의 날 헌혈 200회를 달성했다. 최 대리는 “헌혈은 남을 돕는 일이기도 하지만 나 자신을 돕는 일”이라며, “일상이나 업무에서 지치고 힘들 때, ‘나는 여전히 세상에 꼭 필요한 존재이며 누군가에게 확실한 도움을 주고 있다’는 자존감을 채워주는 든든한 버팀목”이라고 말했다.

한편, 포스코그룹은 그룹 특별 봉사 주간인 ‘글로벌 볼런티어 위크(Global Volunteer Week)’를 맞이해서도 6개사 임직원 150여 명이 헌혈에 동참했다.

포스코그룹은 앞으로도 ‘사랑의 헌혈’ 캠페인을 지속적으로 전개해 국가적 혈액 수급난 해소에 기여하는 한편, 임직원들과 함께 일상 속 생명 나눔 문화를 확산하며 우리 사회의 든든한 생명 안전망 역할을 이어갈 계획이다.

▲ 포스코퓨처엠 강병진 사원이 13일 대한적십자사 회장 표창을 받았다.

▲ 포스코퓨처엠 강병진 사원이 13일 순천 헌혈의 집에서 헌혈하고 있다.

포스코그룹과 포스텍 지속가능연구소가 5월 29일 서울 포스코센터에서 ‘2026 POSCO SEED 레벨업 그라운드(Level-up Ground)’를 개최했다.

이번 행사는 포스코그룹의 대표적인 산학협력 프로그램인 ‘POSCO SEED(Sustainable Engagement and Empowerment for Development)’에 참여한 대학생들이 한 학기 동안 정규 교과목을 통해 구체화한 사회문제 해결 방안을 발표하고, 우수 과제를 시상하는 성과공유의 장이다. ‘POSCO SEED’는 대학생들이 포스코그룹 현업 전문가(멘토)와 함께 ESG와 사회공헌 아이디어를 발굴하고 해결 방안을 모색하는 프로그램으로, 포스코그룹의 미래세대 육성 철학을 담고 있다.

이날 행사에는 14개 대학* 교수진과 학생, 포스코그룹사 임직원 등 총 250여 명이 참석했다. 포스코홀딩스·포스코·포스코인터내셔널·포스코이앤씨·포스코퓨처엠 등 12개 그룹사**가 멘토 기업으로 참여해 학생들의 프로젝트 수행을 도왔다.

*참여대학(14개): 가톨릭대, 경북대, 경상국립대, 국립목포대, 국립순천대, 덕성여대, 서강대, 서울여대, 숙명여대, 울산대, 전남대, 충남대, 포항공대, 한양대

*참여사(12개): 포스코홀딩스, 포스코, 포스코인터내셔널, 포스코이앤씨, 포스코퓨처엠, 포스코스틸리온, 포스코DX, 포스코엠텍, 포스코와이드, 엔투비, 포스코A&C, 포스코IH

행사장 로비에는 학생들이 준비한 프로젝트 결과물과 포스터를 전시해 한 학기 동안의 학습 과정을 한눈에 살펴볼 수 있도록 했다. 취업 준비생을 위한 취업 상담 부스와 기념 포토존, 이벤트존 등 부대 행사도 함께 운영해 참석자 간 소통과 화합의 장을 마련했다.

이날 행사에는 총 14개 팀이 환경·지역사회·안전·자원순환 등 다양한 ESG 의제를 중심으로 아이디어를 선보였다. 참가팀들은 포스코그룹의 사업 특성과 지역 현안을 연계해 실현 가능성 있는 ESG 솔루션을 제안했으며, 인공지능(AI)·디지털 플랫폼·업사이클링(upcycling)·저탄소 소재 등 다양한 기술과 아이디어를 접목해 주목을 받았다.

포스코홀딩스 신건철 경영지원본부장은 “POSCO SEED는 미래세대가 지속가능경영이라는 씨앗을 심고, 우리 사회의 긍정적 변화를 이끌어낼 재목으로 성장하기를 바라는 마음을 담고 있다. 학생들이 제안한 창의적인 아이디어는 포스코그룹이 그리는 지속가능한 미래를 일구는 소중한 밑거름이 될 것이며, 앞으로도 미래 인재들이 사회의 주역으로 성장할 수 있도록 지원하겠다”고 말했다.

서울여대 피진현 학생은 “POSCO SEED 프로그램을 통해 추상적으로만 느껴졌던 ESG의 의미를 구체적인 아이디어로 발전시키고, 실현 가능한 솔루션으로 도출할 수 있었다. 더 많은 학우가 프로그램에 참여해 창의적인 ESG 아이디어를 마음껏 펼치기를 바란다”고 소감을 전했다.

포스코그룹은 올해 POSCO SEED 참여 교수진과 멘토 등이 직접 집필한 교재 발간도 추진한다. 이 교재에는 지속가능경영과 ESG에 관한 이론과 사례는 물론, 프로젝트 수행 방법과 사업화 방안 등을 담아 이론과 실천을 연결하는 핵심 교육 콘텐츠로 활용할 예정이다.

포스코그룹과 포스텍 지속가능연구소는 앞으로 POSCO SEED를 단순한 교과목 운영을 넘어, 미래세대와 지속적으로 소통하고 참여를 이끌어내는 ‘지속가능경영 인재 육성 플랫폼’으로 발전시켜 나갈 계획이다.

▲5월 29일 서울 포스코센터 서관 4층 아트홀에서 열린 ‘2026 포스코그룹 지속가능 레벨업 그라운드(LEVEL-UP GROUND)’에서 14개 대학 학생과 포스코그룹 임직원 등 250여 명이 시상식을 마친 후 기념 촬영을 하고 있다.

▲5월 29일 서울 포스코센터에서 열린 ‘2026 포스코그룹 지속가능 레벨업 그라운드’ 시상식에서 최우수상을 수상한 학생들이 포스코홀딩스 신건철 경영지원본부장(오른쪽 첫 번째)과 함께 기념 촬영을 하고 있다.

“AI 교육도 받았고, 회사에서도 도구를 열어줬는데… 왜 실제로 쓰는 사람은 늘 같은 사람일까?” 요즘 많은 기업이 비슷한 고민을 하고 있습니다. 전사적으로 AI 교육을 시행했는데도 실제 업무에서의 활용 속도는 팀마다, 사람마다 크게 다르게 나타나기 때문입니다. 어떤 팀은 회의자료 초안부터 데이터 정리, 아이디어 도출까지 AI를 자연스럽게 활용하는 반면, 어떤 팀은 교육 이후에도 여전히 검색이나 문서 작성 방식을 크게 바꾸지 않습니다. 같은 교육을 받았는데도 AI 활용 수준이 달라지는 이유는 무엇일까요? 이번 3편에서는 AI 교육이 실제 업무 변화로 이어지기 위해 꼭 고려해야 할 핵심 요소, ‘수용 범위’를 살펴봅니다.

최근 기업들은 AI 교육에 큰 관심을 보이고 있습니다. 생성형 AI의 급속한 확산으로 많은 기업이 업무용 AI 도구를 도입하고, 전사적으로 AI 리터러시 교육을 추진하고 있죠. AI 교육은 선택사항이 아닌 필수 인프라 교육으로 여겨지고 있습니다. 그런데 아무리 AI 교육을 시행해도 AI 활용이 조직 전체로 확산되지 않는다고 하는데요. AI를 업무에 적극적으로 활용하는 직원들이 있는가 하면, 어떤 직원들은 AI를 어려워하거나 극히 제한적으로 사용합니다.

이런 일이 발생하는 건, 단순히 교육 시간이 부족하다거나 AI를 활용할 수 있는 역량이 달라서가 아닙니다. 그보다는 AI를 받아들이는 방식이 저마다 다르기 때문인데요.세대별로 AI를 바라보는 인식 구조가 다르다는 점이 문제 해결의 중요한 출발점입니다.

AI를 가장 빠르게 받아들이는 세대는 Z세대입니다. 한 설문조사에 따르면, Z세대의 74%가 최근 한 달 이내 AI 챗봇을 사용한 경험이 있다고 답했는데요. 이들의 AI 활용 목적은 단순한 호기심이 아니라 매우 실용적입니다. 정보 검색, 글쓰기 지원, 업무 수행 보조, 아이디어 생성 등 이미 일상적 업무에 AI가 들어와 있습니다. 응답자의 65%는 구글 검색을 AI로 대체하고 있으며, 52%는 AI가 생산성을 높인다고 평가했습니다. 이들에게 AI는 더 이상 배워야 하는 신기술이 아니라 업무를 함께하는 기본 환경에 가깝습니다.

위 설문조사에서 흥미로운 결과가 나타났는데요. AI를 가장 많이 쓰는 Z세대가 AI 활용을 가장 불안해하기도 한다는 점입니다. 실제 같은 조사에서 Z세대 응답자의 79%는 “AI가 사람을 더 게으르게 만들 수 있다”고 답했고, 62%는 “AI가 인간의 사고력을 약화시킬 수 있다”고 응답했습니다.

즉,Z세대는 AI가 자신의 일자리를 대체할까 두려워하기보다는 오히려 자신의 성장 경험과 학습 과정을 약화시킬 수 있다는 점을 더 불안해하고 있었습니다. AI를 가장 익숙하게 쓰는 Z세대조차 이런 불안을 느낀다면, AI에 익숙하지 않은 다른 세대는 어떻게 느끼고 있을지 짐작할 수 있는 대목입니다.

단순화하면 Z세대는 “일단 써보고 판단한다”는 태도를 보이는 반면, 밀레니얼 세대는 “어떻게 하면 AI가 내 경쟁력을 높일까”를 고민합니다. X세대는 기술 자체보다 “AI 사용 결과에 대한 책임이 누구에게 돌아오는가”를 먼저 따지는 경향이 있고, 베이비붐 세대는 기술 거부감이라기 보다 “실수하거나 뒤처질 수 있다”는 불안을 먼저 느끼는 경우가 많습니다.

조직 내 AI 확산은 “기술을 얼마나 잘 다루느냐” 보다, AI를 어디까지 업무에 적용할 수 있는지 받아들이는 ‘수용 범위의 차이’에서 출발해야 합니다. 여기서 수용 범위란, AI를 어디까지 업무에 활용할 수 있다고 느끼는 심리적·조직적 경계를 말하는데요. 수용 범위가 넓은 집단은 AI를 적극적으로 활용하지만, 수용 범위가 좁은 집단은 같은 도구를 두고도 제한적으로 접근합니다.

AI 교육의 가장 큰 실수는 모든 직원에게 같은 교육을 제공하는 것입니다. 따라서 세대별로 다른 교육을 제공해야 합니다. 가장 현실적인 접근은 세대별로 출발점을 달리하는 것인데요. 예를 들어, Z세대에게는 빠르게 활용할 수 있는 실전 프로젝트 중심 교육을, 베이비붐 세대에게는 불안 해소와 접근성을 높이는 작은 성공 경험 중심 교육을 우선하는 것에서 출발해야 합니다.

수용 범위의 차이가 업무 역량의 격차로 나타날 수 있기 때문입니다. AI를 활용하는 방식과 속도가 달라지면, 그 차이는 곧 조직 내 업무 경험의 격차로 누적될 것입니다. 앞으로 기업 경쟁력은 “AI와 함께 문제를 정의하고 처리하는가”로 정해질 가능성이 큽니다.

슬랙의 워크포스 인덱스(Workforce Index)*에 따르면, AI 활용 가능 여부는 이제 직원들에게 단순한 편의가 아니라 직장 선택과 몰입에 영향을 주는 요소가 되고 있습니다. 특히 신입 직원들은 AI 지원 여부를 중요한 기준으로 삼고 있습니다. 이는 AI 교육이 단순한 역량 개발을 넘어 인재 확보와도 연결된다는 점을 보여주는데요. AI 활용 집단은 업무 속도를 높이고, 비활용 집단은 소외감을 느끼며, 이러한 격차는 조직 내 갈등으로 비화될 수 있음을 명심해야 합니다.
*워크포스 인덱스(Workforce Index) : 세일즈포스(Salesforce) 산하의 슬랙(Slack)이 전 세계 사무직 근로자(Desk Worker) 5,000명 이상을 대상으로 업무 환경, 생산성, AI 도입 현황 등을 조사하여 정기적으로 발표하는 리포트

AI 교육은 조직 전체의 업무 문화를 재설계하는 과정의 일부라고 할 수 있습니다. 단순히 툴 사용법을 알려주는 교육이 되어서는 안 되는 이유인데요. AI를 어떻게 가르칠 것인가가 아니라, 사람마다 다르게 받아들여지는 AI를 어떻게 조직 안에서 녹여낼 것인가를 고민해야 합니다.

결국 AI 확산은 기술의 문제가 아니라 수용 범위 차이를 고려한 조직 설계의 문제입니다. 이러한 접근이 이루어질 때라야 AI 교육은 실제 업무 변화로 이어질 수 있을 것입니다.

AI 교육은 개인 역량 개발을 넘어 조직 경쟁력과도 연결됩니다. 같은 도구를 도입해도 활용 수준이 달라지는 이유는 기술 차이가 아니라 수용 범위의 차이일 가능성이 큽니다. AI 교육의 목적은 사용법을 익히는 것이 아니라 업무 속에서 자연스럽게 활용되는 환경을 만드는 것입니다. AI를 얼마나 많이 배웠는가보다 얼마나 부담 없이 꺼내 쓸 수 있는가가 더 중요해지고 있다는 걸 기억하세요!

최근 한 기사에서는 “AI를 활용하는 직장인이 그렇지 못한 직장인보다 업무 효율은 물론 미래 경쟁력에서도 압도적으로 앞서간다”는 분석이 나왔습니다. 인텔리전트 팩토리부터 사무실의 보고서 작성까지, AI는 어느새 업무 곳곳에 깊숙이 들어와 있는데요. 하지만 여전히 “어디서부터 배워야 할지 막막하다”는 분들도 많습니다. 이번 2편에서는 무료 AI 강의 사이트를 Q&A 형식으로 정리했습니다. 하루 10분 투자로 AI를 자유자재로 다루는 ‘일잘러’에 한 걸음 가까워져 보세요.

AI를 처음 접한다면 기초 개념과 생성형 AI 활용법을 체계적으로 배울 수 있는 강의가 좋습니다. 대표적인 무료 플랫폼이 바로 케이무크(K-MOOC)인데요. 케이무크는 국가에서 운영하는 온라인 공개강좌 플랫폼으로, AI의 기초 원리부터 비즈니스 실무 활용까지 검증된 전문가들의 강의를 수강할 수 있습니다.

 

AI를 업무 자동화에 바로 활용하고 싶다면 실습 중심 강의를 추천합니다. 다양한 온·오프라인 학습 콘텐츠를 제공하는 서울시 평생학습포털에는 최근 AI 시대에 맞춰 관련 강좌 약 170개 프로그램이 개설됐습니다.

 

AI를 체계적으로 배우고 싶다면 입문자를 위한 기초 개념부터 실무 활용까지 다양한 온라인 강의를 무료로 들을 수 있는 경기도 평행 학습 포털 플랫폼을 추천합니다.

고용노동부와 한국기술교육대학교가 운영하는 직업훈련 플랫폼 ‘희망계단 스텝’에서는 ‘인공지능’, ‘AI’ 등의 키워드로 검색해 직무 역량을 키울 수 있는 수준별 강의를 찾을 수 있습니다.

최근에는 AI로 다양한 이미지나 영상을 만들어내는 분들도 많은데요. 콘텐츠를 만들어내는 생성형 AI 실습 중심 강의를 찾는다면 IAAE 국제인공지능윤리협회의 기초 강의를 수강해보세요.

IT 교육 플랫폼에서도 일부 무료 AI 실무 강의를 제공하고 있습니다. AI를 활용한 PPT 제작 스킬, Microsoft 365 Copilot 실전 활용법 등 업무에 활용하면 능률이 올라가는 인프런의 무료 강의도 수강해보세요.

강의가 부담스럽다면 유튜브 채널을 활용하는 것도 좋은 방법입니다. 최근의 AI 트렌드를 파악할 수 있는 유튜브 콘텐츠를 통해 AI 활용팁을 얻어보세요.

AI 툴의 특징을 알고 적재적소에 사용하는 것도 업무 역량이죠! 각 AI툴들의 강점과 기능을 비교해보고 어떤 툴이 어떤 업무에 적합한지 알아보세요.

AI를 잘 활용하는 사람과 그렇지 않은 사람의 격차는 점점 더 커지고  있습니다. 오늘 소개해 드린 무료 강의들 중 관심 있는 주제를 골라 하루 10분씩만 가볍게 투자해 보세요. 작지만 꾸준한 투자가 업무 효율을 높이고, 디지털 시대를 이끄는 커다란 원동력이 될 것입니다. ‘AI전문 일잘러’를 향한 새로운 도전을 응원합니다!

“이 약을 먹으면 한 달에 10㎏가 빠져요. 3㎏만 빼실 분들은 절대 드시지 마세요!” 유튜브만 켰다 하면 등장하는 가짜 AI 의사들의 약품 광고! 그런데 이제 AI를 잘못 사용했다가는 최대 3천만 원의 과태료를 물 수 있습니다. 올해 1월 22일부터 시행된 「인공지능 발전과 신뢰 기반 조성 등에 관한 기본법」(이하 AI 기본법) 때문인데요. 포괄적인 AI 법체계를 마련한 것은 유럽연합(EU)에 이어 우리나라가 두 번째이지만, AI 규제법을 전면 시행한 사례로는 우리나라가 세계 최초 수준으로 평가됩니다. 이번 글에서는 AI 기본법과 관련한 일곱 가지 핵심 질문을 중심으로, 해당 법령의 주요 내용과 의미를 알기 쉽게 소개해 드리겠습니다.

AI 기본법의 핵심 목적은 인공지능 기술의 건전한 발전을 촉진하는 동시에, 국민이 신뢰할 수 있는 AI 활용 환경을 조성하는 것입니다. 단순히 규제에 초점을 맞춘 법이 아니라, 산업 육성과 위험 관리의 균형을 지향하고 있다는 점이 특징인데요.

이에 따라 인공지능사업자는 이용자가 해당 결과물이 AI에 의해 생성되었음을 명확히 인식할 수 있도록, 생성형 AI로 만든 콘텐츠에 워터마크 등 식별 가능한 표시를 해야 합니다. 오픈AI와 같은 전문 AI 기업뿐만 아니라 포털·플랫폼 사업자가 제공하는 AI 기반 검색, 요약, 생성 서비스 역시 규제 대상에 포함될 수 있죠.

특히 고영향 AI를 활용한 제품이나 서비스를 제공하는 경우 이용자에게 해당 사실을 사전에 고지해야 할 의무가 있는데요. 이는 AI 활용 과정에서 발생할 수 있는 사회적·개인적 위험을 최소화하고, 이용자의 알 권리와 선택권을 보호하기 위해서입니다.

정부는 국민의 생명과 안전, 기본권에 중대한 영향을 미칠 수 있는 보건·의료, 채용·인사 평가, 금융 신용 판단, 에너지·교통 등 핵심 인프라 운영, 수사·재판 지원 등을 고영향 AI로 규정했습니다.

예를 들어 AI가 채용 서류를 평가하거나 은행 대출 심사를 자동으로 판단하는 경우, 개인의 삶에 직접적인 영향을 미칠 수 있기 때문에 고영향 AI로 분류될 가능성이 있습니다. 이러한 분야의 사업자는 AI 시스템을 반드시 사람이 관리·감독하는 체계를 갖춰야 하며, 안전 조치 사항을 정부에 보고해야 합니다. 아울러 누적 연산량 기준을 제시해 적용 범위를 명확히 했습니다.

AI 기본법에서는 누적 연산량 기준을 제시하고 있습니다. 누적 연산량이란 AI 모델을 학습시키는 데 사용된 컴퓨터 계산량의 총합을 의미합니다. 전문가들은 오픈AI의 GPT-4가 약 1e25 FLOPs 수준으로 추정되며, 차세대 모델은 1e26 FLOPs 수준에 근접할 가능성이 있다고 보고 있습니다. 현재 국내에서는 이와 같은 규모의 AI 파운데이션 모델은 사실상 없는 것으로 알려져 있습니다. 이러한 현실을 고려해 정부는 향후 국제적으로 합리적인 기준이 마련될 경우 누적 연산량 기준을 조정할 가능성도 검토하고 있습니다.

다만 업계에서는 고영향 AI 판단 기준이 아직 충분히 명확하지 않다는 의견도 제기되고 있습니다. 특히 ‘중대한 영향’의 범위가 다소 추상적이라는 지적이 있는데요. 이에 대해 정부는 기술 발전과 사회 변화에 따라 고영향 AI 범주는 유연하게 조정될 수 있으며, 산업 혁신을 저해하지 않도록 최소 규제 원칙을 유지하겠다는 입장을 밝혔습니다.

AI 기본법은 AI 모델을 직접 개발하거나 이를 기반으로 서비스를 제공하는 기업을 주요 규제 대상으로 합니다. 따라서 일반 이용자가 생성형 AI를 활용해 만든 결과물은 규제 대상에서 제외됩니다. AI를 활용해 웹툰을 제작하는 작가나, AI로 생성한 그래픽 영상을 영화에 삽입하는 영화 제작자 역시 서비스 제공자가 아닌 이용자로 분류됩니다.

콘텐츠 제작 과정에서 AI가 일부 활용된 경우까지 표시 의무 대상에 포함되는지, 단순 보정이나 초안 생성 단계까지도 적용되는지 여부에 대해서는 구체적인 기준이 마련되지 않은 상황입니다. 정부는 향후 하위법령과 세부 가이드라인을 통해 적용 범위를 단계적으로 명확화하겠다는 방침을 밝혔는데요. 단, AI로 생성한 사진, 영상뿐 아니라 TTS(Text-to-Speech), AI 챗봇과 같은 음성과 텍스트 생성물도 표기 대상임을 숙지하는 것이 좋습니다.

AI 기본법은 해외 기업에도 동일하게 적용됩니다. 전년도 글로벌 매출액 1조 원 이상, 국내 AI 서비스 매출 100억 원 이상, 국내 일평균 이용자 수 100만 명 이상 중 하나라도 해당될 경우 반드시 국내 대리인을 지정해야 합니다.

국내에 법인이 존재하는 경우에는 해당 법인이 국내 대리인 역할을 하며, 국내 법인이 없는 해외 사업자는 법무법인 등을 대리인으로 지정하는 것도 가능합니다. 현시점에서는 오픈AI(OpenAI), 구글(Google) 등 주요 글로벌 빅테크 기업들이 이러한 요건에 해당합니다.

해당 법을 위반할 경우 최대 3천만 원의 과태료가 부과될 수 있으나, 최소 1년 이상 과태료 부과를 유예하는 계도 기간으로 두기로 했습니다. 정부는 AI 기본법이 AI 산업의 건전한 발전과 기술 혁신을 촉진하기 위한 기본 원칙과 방향 제시에 초점을 맞춘 법이므로 규제 요소는 최소화하겠다고 거듭 강조했습니다.

우선 작성자와 작성 시간이 포함된 화면을 캡처하거나 영상 다운로드 혹은 URL 주소를 확보해야 합니다. 해당 AI서비스를 제공하는 업체에 이를 문의하여 문제 해결을 요청하고, 이후 조치가 이뤄지지 않는다면 아래 전문기관에 신고합니다.

인공지능 기술의 건전한 발전을 촉진하기 위해 마련된 AI 기본법. 아직은 갈 길이 멀지만, 이용자 권익 보호를 제도적으로 명시한 첫 법적 장치라 그 의미가 큰데요. AI를 부탁해 티처스 2편에서는 AI를 더 잘 활용할 수 있는 방법에 대해 알려드리겠습니다.

※참고 자료
-SBS 8뉴스, AI 기본법, 우리가 ‘세계 첫 시행’…규제 최소화했다지만
-스브스뉴스, ‘세계 최초’ AI 기본법 시행으로 달라지는 것들
-이글루코퍼레이션, [보안 101] 세계 최초 전면 시행 앞둔 「AI 기본법」, 핵심 쟁점은?
-디지털데일리, AI 기본법이 정의한 ‘고성능 AI’ 기준… ‘10의26제곱’이 뭐길래
-한국청소년활동진흥원, [한눈정보] 인공지능(AI) 안전하게 활용하기

포스코가 4월 21일 대학생봉사단 ‘비욘드(Beyond)’ 19기 단원 모집을 시작했다.

비욘드는 ‘여기에서 더 멀리 나아가자’는 의미를 담은 포스코의 대학생봉사단이다. 대학생들이 봉사 프로그램을 직접 기획하고 실행하는 참여형 봉사활동으로 운영한다. 포스코는 대학생들이 공학과 과학에 대한 이해를 넓히고 사회문제 해결 역량을 키울 수 있도록 19년째 프로그램을 이어오고 있다.

비욘드 19기는 여름방학 기간인 6월부터 8월까지 활동한다. 단원들은 포스코 사업장이 있는 포항과 인천, 베트남 호치민에서 공학 키트를 활용해 지역 아동들에게 과학 원리를 소개한다. 이와 함께 교육시설 개보수 활동도 병행한다.

포스코는 비욘드 참가자에게 다양한 활동 혜택을 제공한다. 국내외 봉사활동에 필요한 비용을 지원하고, 포스코 신입사원 공개전형 지원 시 우대 혜택을 준다. 참가자들은 자원봉사포털을 통한 봉사시간 실적 등록도 가능하다.

포스코 관계자는 “비욘드 활동은 대학생들이 전공과 재능을 사회와 나누며 성장하는 기회다. 공학을 매개로 국내외 아동들에게 새로운 경험을 전할 것으로 기대한다”고 말했다.

지원 접수는 4월 30일까지며, 선발 인원은 40명이다. 세부 일정과 지원 방법은 공식 홈페이지(www.poscobeyond.or.kr)에서 확인할 수 있다.

▲ 《물의 정령들》조광현 작가.

조광현 초대전 《물의 정령들》은 바다를 향한 작가의 오랜 탐구를 조명한다. 작가 조광현에게 바다는 태곳적부터 이어져 온 수많은 정령이 숨 쉬고 역동하는 생명의 본향(本鄕)이자, 신비로운 세계이다. 그는 오랜 세월동안 직접 바다 속으로 들어가 파도와 물결, 해양 생태계의 움직임을 몸으로 체험하며 관찰해왔다. 이는 자연의 표면적 풍경을 넘어, 바다가 품은 생명의 에너지와 심연의 세계를 탐구하는 예술적 원천이 되었다.

이번 전시에서는 대형 회화를 통해 바다의 원초적 에너지와 생명의 흐름을 담아내고, 세밀화를 통해 물속 생물의 구조와 형태를 정교하게 기록한다. 회화 속 역동적인 파도의 움직임과 세밀화 속 미세한 생명체의 디테일은 자연의 거대한 힘과 작은 존재의 섬세함을 동시에 보여주며, 인간과 자연의 관계를 성찰하게 한다. 전시장에는 작가의 탐사 기록과 수집한 표본, 수중 촬영 장비로 구성된 아카이브 공간도 마련되어, 관람객은 예술과 탐사의 과정을 함께 경험할 수 있다.

캔버스 위에 층층이 쌓아 올린 물감의 궤적은 치밀한 관찰자를 넘어 대담한 예술가로서 확장된 예술적 지평을 보여준다. 화면을 압도하는 파도의 몸짓과 심연의 깊이를 담아낸 푸른빛의 풍경 회화들은 바다의 거대한 서사를 담아내고, 자연 앞에 선 인간의 겸허함과 경외심을 동시에 일깨운다.

현미경을 들이대듯 세밀한 선으로 되살려낸 해양 생물 세밀화는 심연 속 존재들에 대한 집요한 관찰의 결과물이다. 비늘 하나, 지느러미의 결 하나까지 놓치지 않은 이 작업은 2006년부터 이어져 온 것으로, 단순한 묘사를 넘어 한국 자연의 경이를 기록하고 사라져가는 생태 유산의 가치를 전하는 소중한 자산이다.

거시적 풍경과 미시적 관찰이 공존하는 전시 공간. 작가가 불러 모은 ‘물의 정령들’은 결국 하나의 질문으로 이어진다. 자연과 인간은 어떻게 공존하며, 생명의 순환을 이어갈 것인가.

《자연의 기록자들》은 우리 땅의 생태 유산을 가장 섬세한 방식으로 기록해 온 세밀화가 4인이 만들어낸 기록이다. 권혁도, 옥영관, 이원우, 이제호 작가는 식물과 곤충을 오랜 시간 관찰하며 축적해 온 기록을 통해 생명의 미세한 결을 한 올 한 올 정교하게 드러낸다.

이들의 작업은 단순한 묘사를 넘어, 자연을 바라보는 우리의 시선을 오래 머물게 하며 그냥 지나쳤던 생명의 가치를 다시 돌아보게 한다.

권혁도는 꽃과 나비의 생동감을 포착해 온 작가다. 벌레들이 작고 보잘 것 없어 보이지만 생명까지 작은 것은 아니며 생명 그 자체로 귀하다는 마음으로 1995년부터 지금까지 자연 속에서 마주한 식물과 곤충의 유기적인 관계를 따뜻한 시선으로 그려내며, 생태 그림책을 통해 자연의 아름다움을 대중과 꾸준히 나누어 왔다.

어릴 적 산과 들이 어우러진 동네에서 마음껏 뛰놀며 생명에 대한 호기심을 키워온 옥영관은 곤충의 형태와 질감을 집요하게 탐구해왔다. 그의 그림은 딱정벌레를 중심으로 전개된다. 단단한 외피와 미세한 구조가 만들어내는 곤충 세계의 정교한 미학을 세밀한 붓질로 구현하며, 우리가 미처 들여다보지 못한 곤충의 세계를 생생하게 묘사한다.

이원우는 맨발로 갯벌을 밟을 때 느꼈던 거대한 생명체에 대한 경이로운 마음을 바탕으로 우리 땅의 갯벌과 들꽃, 약초의 생태를 세밀화로 기록하고 있다. 우리 땅에 자생하는 약초와 식물을 오랜 시간 채집하고 기록해 온 그는 식물에 깃든 생태적 가치와 전통적 지혜를 세밀화라는 형식에 담아내며 그 소중함을 전한다.

이제호는 식물의 구조와 생장 과정을 깊이 있게 관찰하며, 잎과 줄기, 꽃이 이루는 조형적 질서를 서정적인 화면으로 풀어내는 작업을 이어오고 있다. 특히 나무와 식물의 생태를 집대성한 도감 작업을 통해 자연의 질서와 아름다운 생명력을 담아내고 있다.

네 명의 작가가 그려낸 세밀화에는 카메라 렌즈조차 온전히 담아내지 못한 생명의 본질을 오롯이 되살려냈다. 잎맥의 흐름 하나, 곤충의 비늘 하나까지, 자연에 대한 깊은 애정과 긴 시간이 일궈낸 인고의 기록이다. 그림책 속에서 막 튀어나온 듯 생생한 원화들은 작은 세계의 경이로움을 조용히 펼쳐 보인다.

거대한 바다에서부터 숲속의 작은 생명체에 이르기까지, 두 전시는 자연을 바라보는 새로운 시선을 제시하며 생명 존중의 가치를 예술로 전한다. 한반도의 자연 생태와 생명의 경이로움을 느낄 수 있는 이번 전시에서 마음속에 따뜻한 위로와 깊은 성찰의 울림이 전해지길 기대한다.

안녕하세요. 포스코DX 보안기획섹션에서 근무하는 김희현 프로입니다. 저희 부서는 회사의 보안·네트워크 시스템부터 데이터센터 운영까지 인프라 전반을 책임지는 중추적인 역할을 하고 있습니다. 그룹사의 보안 운영(SM)*을 지원하는 것은 물론 보안관제센터, 모의해킹 전문가들로 구성된 팀과 보안 침해사고와 정보유출 예방에도 힘쓰고 있습니다. 저는 그중에서도 포스코그룹의 보안 취약점을 식별하고 제거하는 모의해킹 업무를 맡고 있는데요. 시스템의 안정성을 높이고, 소중한 데이터를 보호하기 위해 매일 치열하게 고민하며 업무에 임하고 있습니다.

*SM(System Management) : 시스템을 운영하고 장애를 예방, 대응하는 역할

보안 분야에 첫발을 내디딘 것은 서버 운영자로 근무하던 시절 겪었던 한 사건 때문이었습니다. 어느 날 아침, 예고 없이 재부팅 된 서버를 보고 누군가 시스템에 침입했음을 깨달았는데요. 시스템을 안전하게 지켜야 한다는 강한 책임감을 느껴 다양한 온·오프라인 보안 활동을 거쳐 정보보호 전문 기업으로 자리를 옮겼습니다. 하지만 외부 컨설팅 업무는 단기적인 점검에 그치는 경우가 많아, 보안 체계를 지속적으로 고도화하고 완성도를 높이는 데에는 한계가 있다는 것을 느꼈어요. 보안 업무에 대한 갈증이 커질 무렵, 좋은 기회를 만나 포스코DX 보안기획섹션에 합류하게 됐습니다.

사진 출처 : ⓒ clipartkorea

두 집단이 사용하는 기술은 유사할지라도, 목적과 윤리 의식, 그리고 수행 절차는 아주 다릅니다. 화이트 해커는 기업이나 기관의 정식 승인을 거쳐 실제 해킹 시나리오를 바탕으로 보안 취약점을 탐지하고, 그에 따른 해결책을 제시하는 ‘보안 전문가’입니다. 사고 예방과 보안 체계 강화가 궁극적인 목적인데요. 반면, 블랙 해커는 범죄나 금전적 이익을 목적으로 타인의 시스템에 무단 침입해 개인정보 유출이나 시스템 파괴 등 불법 행위를 일삼습니다.

메인 홈페이지나 전자구매(E-Procurement) 시스템처럼 사내 개발자들이 웹 기반으로 구축한 서비스는 외부 또는 내부에 오픈되기 전에 반드시 보안 취약점 점검을 거칩니다. 저희는 해당 웹 프로그램에 보안상 허점이 없는지 사전에 면밀히 확인하는데요. 만약 취약점이 발견되면, 보고서를 작성해 개발 부서에 전달하고, 조치가 완료되면 다시 이행 점검을 해 문제가 해결됐는지 확인합니다. 이 과정을 반복해 모든 취약점이 조치되어야만 최종적으로 서비스를 오픈할 수 있습니다.

점검 과정에서 발견되는 취약점은 SQL Injection(데이터베이스 공격), XSS(사용자 브라우저를 향한 공격), 파일 업로드 취약점 등 26개에 달하는데요. 이 밖에도 시스템 구성에 따라 모바일 앱 모의해킹, 인프라 시스템(유닉스, 윈도우, 네트워크장비, DB 등)에 대한 보안 설정 점검도 함께 수행하고 있습니다.

또한 포스코홀딩스, 포스코 등 그룹 내 사업회사를 직접 방문해 현장 점검도 하고 있습니다. 사업회사마다 업태와 사업 방향, 시스템 규모가 다르기 때문에 점검 포인트 역시 달라질 수밖에 없는데요. 미흡한 부분이나 해킹, 정보 유출 사고로 이어질 가능성이 있는 요소들을 발견해 개선 방향을 안내해 드리면, 보안 담당자분들께서 큰 도움이 된다고 말씀해 주십니다. 저는 이런 활동들이 포스코그룹 전체의 보안 수준을 한 단계 끌어올리는 데 의미 있는 역할을 하고 있다고 생각합니다.

화이트 해킹의 핵심 가치는 문제가 발생하기 전에 위험을 발견해 막을 수 있다는 점, 즉 사전 예방(Prevention)에 있습니다. 보안 사고는 일단 발생하면 막대한 금전적 손실과 서비스 중단, 고객 정보 유출 등 피해가 매우 크기 때문에, 사전에 잠재적 위협을 제거하는 것이 가장 효율적입니다.

화이트 해커는 실제 공격자와 같은 방식으로 시스템을 테스트하여 ‘공격자가 들어올 수 있는 문’을 먼저 찾아내고, 그 문을 닫는 방법을 제시합니다. 이 과정에서 기업의 운영 방식, 정책, 조직적 취약점도 조기 발견할 수 있는데요. 즉, 화이트 해킹은 기업의 재무적 가치와 브랜드 신뢰도, 그리고 운영의 안정성을 지킬 수 있는 핵심적인 전략 자산이라고 할 수 있습니다.

보안 전문가로서 가장 어려운 점은 ‘고객이 만족할 만한 결과를 내는 것’입니다. 해커들의 공격 기법은 하루가 다르게 진화하지만, 제한된 인력으로 신기술을 습득하고 현장에 곧장 적용하는 것은 쉽지 않은 일입니다. 하지만 고객이 기대하는 최고 수준의 전문성을 확보하기 위해, 기술 공유 세미나와 외부 교육에 적극 참여하며 역량을 내재화하고 있죠.

최근에는 AI 기술을 적극 도입하여 보안 업무의 패러다임을 바꾸려 합니다. 현재 모의해킹과 보안관제 과정에 AI를 접목해 시간과 비용을 줄이고, 더욱 빈틈없는 보안 체계를 구축하기 위한 다양한 테스트를 하고 있습니다.

저는 늘 ‘스스로 납득할 수 있을 만큼 점검하자’는 원칙을 가지고 업무에 임합니다. 시간에 쫓겨 점검을 대충 하면, 반드시 문제가 발생한다고 믿기 때문입니다. 물론 업무가 몰리는 시기에는 여러 내·외부적인 요인으로 이 원칙을 지키는 것이 쉽지 않은데요. 그럼에도 원칙을 지키는 것만이 사고를 예방할 수 있는 유일한 방법이라는 점을 마음에 새기고 있죠.

사진 출처 : ⓒ clipartkorea

과거 외부와 단절되었던 폐쇄형 공장이 스마트 팩토리로 전환되면서, 사이버 공격은 단순한 정보 유출에 그치지 않고, 공장 가동 중단이나 물리적 파괴와 같은 막대한 조업 손실로 연결되고 있습니다. 따라서 철강과 제조 산업에서의 디지털 보안은 단순한 데이터 보호를 넘어, ‘공장의 멈춤을 방지’하고 ‘현장 작업자의 생명과 안전’을 지키는 필수 안전장치가 되었습니다.

보안 전문가에게 요구되는 가장 중요한 역량은 ‘문제 해결 중심의 사고(Practical Problem-Solving)’입니다. 단순한 기술적 지식을 넘어 기술이 내포한 위험을 식별하고, 현실적인 해결책을 제시할 수 있는 능력이 핵심인데요. 보안 전문가를 꿈꾸고 있다면 위험의 기술적 본질을 꿰뚫어 보고 조직의 비즈니스 환경에 최적화된 ‘실현 가능한 해결책’을 제시할 수 있는 종합적 사고의 소유자가 되어야 합니다.

화이트 해커나 보안 전문가로 성장하기 위해서는 운영체제(OS), 네트워크, 프로그래밍과 같은 IT 인프라 전반에 탄탄한 이해가 필요합니다. 보안 대상과 서비스가 매번 달라지므로, 문제 해결 능력과 다양한 실전 경험도 갖춰야 하는데요. 특정 기술에만 의존하다 보면 한계에 부딪힐 수 있으므로 다양한 해킹 도구를 활용해 연습하고, 버그 바운티* 프로그램에 참여하거나 최신 보안 트렌드를 학습하여 유연한 사고와 대처 능력을 키우는 것이 좋습니다.

*버그 바운티 : 기업이나 조직이 자사의 소프트웨어, 웹사이트, 서비스에서 보안 취약점을 발견한 화이트 해커에게 포상금을 지급하는 제도

마지막으로 끈기와 열정이 필요합니다. 숨겨진 취약점을 찾아내고 해결하는 것은 수많은 실패를 동반합니다. 모든 위기를 이겨낼 끈기와 열정이 있다면 훌륭한 보안 전문가로 거듭나실 수 있을 것입니다.

포스코가 지난 2007년 대학생 해외봉사단 ‘비욘드(Beyond)’를 창단한 이후, 19년 간 1,500여명의 봉사단원을 배출하며 국내·외 취약계층을 위한 환경 개선과 사회문제 해결에 앞장서고 있다.

‘비욘드’는 단순한 봉사를 넘어(Beyond) 지속가능한 가치를 창출하겠다는 포스코의 의지를 담은 대표 사회공헌 프로그램으로, 건축 봉사, 아동 교육, 환경 캠페인 등 다양한 나눔 활동을 대학생들이 직접 기획하고 실행하는 주체적 봉사단으로 자리매김했다.

▲포스코 대학생봉사단 비욘드 18기 봉사단원이 인도네시아 사망라야 1 국립초등학교(SDN Samangraya 1)에서 전기자동차 공학 키트를 활용한 수업을 진행하고 있다.

최근 활동을 마무리한 비욘드 18기는 포스코의 ‘초격차 기술경쟁력 강화’라는 지향점을 반영해 과학과 기술, 공학 요소를 접목한 봉사활동을 펼쳤다. 작년 6월 발대식을 시작으로 △생성형AI 활용 교육, △‘메이커’ 교육(다양한 도구를 활용해 장치 제작), △공학체험 실습키트(이하 공학키트) 개발, △포항·광양 지역아동 대상 교육봉사 △지역별 사회문제 해결 프로젝트, △인도네시아 찔레곤 해외봉사 등 약 8개월 간 다양한 프로그램을 진행했다.

여름방학 기간에는 단원들이 개발한 공학키트와 교재를 활용해 아동·청소년 대상 실습형 교육봉사를 실시했다. 이를 통해 참가자들이 과학과 공학의 원리를 배우고, 기술이 가져오는 변화를 직접 체감하도록 했다.

▲ 포스코 대학생봉사단 비욘드 18기 봉사단원이 인도네시아 사망라야 1 국립초등학교(SDN Samangraya 1)에서 전기자동차 공학 키트를 활용한 수업을 진행하고 있다.

국내 활동을 마친 비욘드 단원들은 지난 1월 6박 8일간 인도네시아 찔레곤(Cilegon)에 파견돼, 전기자동차, 태양광 무드등, 워킹토이 등의 공학 키트를 활용해 현지 청소년들과 과학의 즐거움을 나누고, 교육 봉사 · 문화교류를 이어갔다.

또한, 현지 봉사 단원인 포스코청암재단 글로벌우수대학장학생*과 아동 영양 불균형 및 발육부진 등 현지의 사회적 이슈를 고려한 영양 교육을 실시했다. 이외에도 학교 벽화 그리기, 교실 도색 등 개보수 활동을 통해 쾌적한 면학 환경을 조성하고, K-POP 댄스 공연을 선보이는 등 한국-인도네시아 문화교류의 장을 마련했다.

*포스코청암재단 글로벌우수대학장학 : 포스코그룹이 진출한 국가의 글로벌 우수대학들과 협력관계를 맺고, 해당 대학의 잠재력 있고 우수한 학생들을 선발해 지원하는 장학사업

비욘드 18기 박수빈(동아대학교 전기공학과) 단원은 “공학키트를 설계하고 현장에서 아이들과 함께 실습하며, 기술이 사람의 삶을 어떻게 변화시킬 수 있는지 체감했다”며 “봉사활동이 단순한 도움을 넘어 미래를 준비하는 교육이 될 수 있다는 점에서 큰 보람을 느꼈고, 현지 청소년들의 밝은 웃음이 가장 큰 보상이었다”고 말했다.

▲포스코 대학생봉사단 비욘드 18기 봉사단이 인도네시아 사망라야 1 국립초등학교(SDN Samangraya 1)에서 태양광 무드등 만들기 수업을 진행하고 기념사진을 촬영하고 있다.

한편, 포스코는 매년 전국의 대학생봉사단 ‘비욘드’를 선발해 글로벌 사회문제 해결에 기여하는 나눔 인재를 지속 양성할 계획이다. 올해는 4월 단원 모집을 시작할 예정으로, 자세한 내용은 비욘드 공식 홈페이지(www.poscobeyond.or.kr) 또는 공식 인스타그램(@posco_beyond)에서 확인할 수 있다.