– 포스코 권오준 회장 및 계열사 대표, 정재찬공정거래위원장, 협력기업 대표 등 100여명 참석
– 2차 중소협력기업 지원위한 아이디어 백태··· 협력사가 원한다면 현금보다 상생결제시스템으로
– 2차 협력기업 대출 위한 펀드 800억, 포스코대우는 자체적으로 핀테크 통해 중소기업 매출채권 현금화 지원
포스코가 올해 884개 협력기업과 공정거래 협약을 맺고 협력기업을 지원하기 위한 다양한 아이디어를 쏟아냈다.
7일 포스코권오준 회장 및 포스코건설, 포스코에너지, 포스코켐텍, 포스코ICT 주요계열사 대표들은 원료, 설비, 자재, 외주 관련 884개 협력사 대표들과 공정거래 협약을 맺었다.
포스코 권오준 회장은 “부지불식간에 행해온 거래 관행이 공정거래에 비추어 어긋나지는 않았는지 다시 한번 되돌아보고 모든 임직원이 공정거래를 체화할 수 있도록 노력하겠다”며 “포스코와 포스코를 둘러싸고 있는 협력기업들이 힘을 모아 상생협력을 도모한다면 현재 글로벌 경제위기도 극복할 수 있을 것으로 믿는다”고 말했다.
이 자리에는 정재찬 공정위원장과 포스코그룹사의 구매담당임원들도 참석하여 이번 협약이 실제현장에서 잘 구현될 수 있도록 힘을 보탰다.
포스코는 이번 협약에서 경쟁입찰 비율을 지난해 64% 수준에서 올해 75% 수준까지 높이고, 민관공동투자기술개발사업 지원, 성과공유제 확대 등으로 협력기업의 경쟁력을 강화시키기로 했다. 특히 포스코의 우수공급사임을 증명하는 인증서를 발급해주고, 산업전시회공동참가, 해외 시장 동반진출 추진 등을 통해 협력기업의 글로벌 시장 진출도 적극 지원하기로 했다.
이와 함께 4230억 원 규모의 대출펀드를 조성해 시중 금리 대비 1% 이상 저렴하게 대출을 받을 수 있도록 하고 이중 800억 원은 2차 협력업체를 대상으로 대출해주도록 해 협력기업들의 자금난 해소를 도울 예정이다.
또한 포스코는 2차 협력기업이 원한다면 일부 거래에 대해 현금대신 전자 매출채권을 ‘상생결제시스템’에 등록해 2차 협력기업이 편리하고 안전하게 매출대금을 현금화 할 수 있도록 할 계획이다.
1차 협력기업이금융권의 ‘상생결제시스템’을 통해 매출 채권을 확보하면 2차 협력기업에 지급할 금액을 제외하고 포스코의 신용도를 기준으로 채권을 할인 받아 현금화하고, 이후 2차 협력기업도 자사 매출 대금을 포스코의 신용도로 할인하여 현금으로 받는식이다.
1차나 2차 협력기업 모두 자사보다 신용도가 높은 포스코 기준으로 할인을 받기 때문에 금융비용을 절감할 수 있다.
포스코대우의 경우 자체적인 핀테크 플랫폼을구축해 중소협력기업이 상대적으로 저렴하게 채권을 현금화할 수 있도록 온라인으로 투자자들과 연결시키는 사업도 추진하기로 했다.
포스코대우가 추진하는 핀테크 플랫폼에따르면 매출채권을 등록한 중소기업은 할인율을 낮게 적용받을 수 있고, 투자가들은 시중금리보다 높은 수익을확보할 수 있어 상호 윈윈할 수 있다. 포스코대우는 수수료를 운영비 수준으로 최소화한다는 방침이다.
이번 공정거래협약을 계기로 포스코가 국내기업 최초로 시작한 ‘성과공유제’가 다시 한번 조명받았다.
포스코가 2004년 도입한 ‘성과공유제’는 협력기업과 함께 기술개발 및 원가절감을 통해 수익성이 향상되면 그 수익을 일정비율로 나누는 것으로 최근 3년간 총 319억 원을 해당기업에 현금 보상했다.
이를 통해 자력 기술개발이 어려운 협력기업은 포스코의 도움을 받아 기술을 축적하고포스코는 장기적인 차원에서 우수한 자재와 설비를 공급 받을 수 있어 동반성장의 우수 모델로 평가받아 왔다.
실제로 권취기 등 철강가공설비를 공급하는 ‘대화산기’는 지난해 포스코와 공동으로 두루마리 형태로 감겨있는 열연제품을 풀어서 품질검사 등을 실시한 후에 다시 감을 때 불량률을 최소화하는 기술을 공동 개발함으로써 생산성을 획기적으로 향상시켜 현금 1억1000만 원과 3년장기계약권을 확보했다.
또한 제철소에서 발생하는 고온의 배기가스를활용하여 전기를 생산할 수 있는 열교환기를 제조하는 ‘BHI’는 99년 포스코와 함께 제철소용 열교환기를 국산화에 성공했다.
이후 ‘BHI’는 엔지니어링과 제조 기술을 꾸준히 성장시켜 포스코건설과 해외발전소 프로젝트에 동반 진출하여 브라질, 칠레, 이라크 등 해외발전소 프로젝트에서만 2,757억 원 수주하여 글로벌 발전설비 공급사로 성장했다.
정부도 포스코의 ‘성과공유제’를 동반성장의 모범사례로 보고 2012년부터 전 산업계로의 확산을추진하여 2016년 1월 현재 총 233개 기업이 성과공유제를 도입하여 운영 중에 있다.
※ 참고사례 ※
□ 포스코는 협력업체 ‘대화산기’에게 기술개발을 지원하여 리코일러 설비의 작동방식을 개선하였고, 그 결과 리코일링 과정에서 발생되는 코일의 불량률이 기존에 비해 1/3 수준으로 감소되었음. (* recoiler: 감겨있는 코일을 풀어서 품질검사 등을 실시한 후 되감는 장치)
□ 포스코건설은 협력기업 삼원이앤비(경기 시흥)에 혁신 컨설팅인 산업혁신운동을 지원하여 전 직원 의식 개선과 공장 환경 개선은 물론 CEO의 솔선 활동으로직원들과 공감대를 형성하여 경영 승계가 원활히 이루어지도록 지원했다. 또한 생산 제품인 Jet Fan의 조립시간 단축 등 개선과제 추진으로 생산성이 향상되어 연간 7.8억 원의 재무효과가 기대된다.
□ 포스코켐텍은 협력업체 ‘한승케미칼’에 기술전문가를 파견하여 기존의 폐수처리용 약품(불소처리제, PH조절제)이 저온에서 굳어버리는 문제를 해소하였고, 그 결과 해당 약품의 폐수처리량은 50% 이상 증가하였음.
□ 포스코ICT는 협력업체 ‘데스틴파워’와 함께 에너지 저장 시스템 (ESS, Energy StorageSystem) 공동개발에 성공하여 ’15년에는 캐나다 온타리오주에 대한 시스템 공급 사업을 수주하였고, 향후 아프리카, 동남아시아 등에도 진출할 예정임.
□ 포스코에너지는 협력업체 ‘HK터빈’에게 석박사급 연구인력 5명과 시험장비 등을 지원하여 해당 업체는 세계 최초로 디스크타입 스팀터빈 개발에성공하였고, ’15년에는 필리핀, 말레이시아의 대형 농장과 스팀터빈 판매 MOU를 체결하였음.(* 디스크타입 스팀터빈: 100℃～200℃의 중저온 폐열로도 발전이 가능하여 기존의 날개타입 스팀터빈에비해 에너지 효율이 높고, 단가가 1/2 수준에 불과)