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기업경영의 진화 “기업시민 포스코, 그것이 알고 싶다!”: 윌리엄 P. 바넷 교수

기업시민 특별 심포지엄 강연 특집 1

기업경영의 진화 “기업시민 포스코, 그것이 알고 싶다!”: 윌리엄 P. 바넷 교수

2021/08/17
100년 기업시민 포스코를 함께 만들어나가자는 외침과 함께 ‘기업시민’ 경영이념을 선포한 지 벌써 3년이 지났다.
<기업시민 3년 발자취를 돌아보다!>에서 포스코의 ‘기업시민’ 경영이념에 대해 확인해봤다면,
이번엔 기업시민 특별 심포지엄 현장으로 떠나볼 차례!

기업시민 특별 심포지엄 현장에서 비대면으로 강연을 진행하고 있는 윌리엄 P. 바넷 교수와 무대에서 청취하고 있는 김재구, 이무원 교수 이미지.

체인지업 그라운드 포항 개관을 기념해 지난 7월 23일, 기업시민 경영이념의 가치와 성과를 주제로 진행된 윌리엄 P. 바넷(William P, Barnett) 교수와 신현상 교수의 강연을 생생하게 전달한다!


먼저 떠나볼 랜선 강연 현장은 윌리엄 P. 바넷(William P, Barnett) 교수가 체인지업 그라운드 포항 개관을 기념해 ‘기업경영의 진화–기업시민 포스코에 대한 고찰’을 주제로 진행한 특별 강연이다. 윌리엄 P. 바넷 교수만의 색다른 관점으로 풀어낸 포스코의 기업경영에 대해 알아보자!

l 기업경영의 진화 “기업시민 포스코, 그것이 알고 싶다!”

윌리엄 P. 바넷 교수 프로필: 스탠포드대 경영대학원  Thomas M. Siebel 석좌교수  - Stanford Executive Progam Director (임원 교육과정 주임교수) / 김재구 교수(공동연구) 프로필: - 명지대 경영학과 교수 /  부동산대학원 원장 / 이무원 교수(공동연구): - 연세대 경영학과 언더우드 특훈교수

윌리엄 P. 바넷(William P, Barnett) 교수는 명지대 김재구 교수, 연세대 이무원 교수와 함께 이번 포스코 기업시민 경영이념에 대한 공동연구를 진행했으며, 기업시민을 경영이념으로 삼고 있는 포스코를 ‘붉은 여왕 가설’에 빗대어 진화론적인 관점에서 바라볼 수 있다고 전했다. 특히, 포스코는 ESG 이슈가 급부상하고 있는 시대적 흐름에 선제적으로 대응해 기업시민을 선포한 바가 있기 때문에 윌리엄 P. 바넷 교수가 우선적으로 연구하고 싶은 기업 1순위라는 사실?!

무대에 서 잇는 김재구(좌), 이무원(우)교수 스크린에는 기업경영의 진화, 기업시민 포스코에 대한 고찰-윌리엄 P. 바넷 교수, 김재구교수, 이무원 교수라고 강연 내용과 강연자가 쓰여져 있다.

붉은 여왕? 진화론적인 관점? 생소한 단어들이 기업시민과 어떤 관계가 있을 지 아리송해 진다면? 포스코뉴스룸의 핵심 쏙쏙 랜선 강연 노트인 윌리엄 P. 바넷 교수의 강연 내용을 함께 파헤쳐보자!

윌리엄 P. 바넷 교수의 말을 빌리자면 기업이 혁신을 하여 새로운 것을 개발한다는 것은 기업의 성과는 물론 품질, 생산 혁신, 효율이 함께 올라가는 것을 의미한다. 시장에서의 강력한 경쟁기업이 되면 경쟁자들이 많이 생겨나는데, 경쟁자들에게 뒤처지지 않기 위해 혁신에 혁신을 시도하며 품질과 효율을 향상시킬 수밖에 없다. 즉, 경쟁기업은 경쟁자들에게 뒤처지지 않기 위해 혁신을 거듭하게 되며 혁신이 혁신을 낳는 진화론적인 선순환이 발생하게 된다는 것이다.

그렇다면, 붉은 여왕 가설이란 루이스 캐럴(Lewis Carrol)의 동화 <이상한 나라의 앨리스>에 이어서 나온 <거울 나라의 앨리스>에서 따온 일화로, 붉은 여왕은 경쟁에 살아남기 위해서는 계속 뛰어야 한다고 말하는데, 즉 경쟁이 시장의 모든 기업을 더 강하게 만든다는 가설이다.

이러한 선순환 변화는 가장 혁신적인 기업들이 이끌어 왔었고, 포스코는 이러한 변화의 가장 선두에서 견인차 역할을 하고 있으며, 제조, 철강 분야의 혁신을 주도해 협력사들은 물론 경쟁자들과 서로 혜택을 주고받으며 더욱 혁신적인 기업으로 진화를 거듭하고 있다.

대부분의 기업들은 각자의 동기를 가지고 기업 발전의 혁신을 시도한다. 그렇다면 포스코의 혁신 동기, 즉 포스코가 혁신을 하려고 하는 이유는 무엇일까?

포스코는 “왜” 혁신을 하려고 할까? 포스코의 혁신 동기 1. Environmental – 환경 제조업에서 생산되는 탄소는 지구 온난화의 주범인 온실가스 배출량의 큰 부분을 차지한다. 포스코가 중공업 분야에서 탄소중립을 위해 탄소저감활동에 공격적인 노력을 기울이게 되면서 다른 기업들도 탄소저감활동에 개입해야 한다는 압력을 느끼게 됐다. 붉은 여왕 가설을 적용한다면, 그 수준이 상향 조정되며, 혁신이 혁신을 낳게 될 것이다. 포스코가 지속가능한 환경을 위해 기초적이고 근본적인 노력을 하게 된다면 결국 인류는 이로 인한 많은 혜택을 누릴 것이다. 포스코의 혁신 동기 2. Social – 사회 사회적인 영향은 환경에 미치는 영향에 못지않게 중요한 요소다. 포스코의 임직원과 협력사들이 포스코와 함께 일 하면서 기업시민 이념을 실행하고 삶의 질을 향상시키는데 노력한다면 다른 기업들도 사회적인 영향을 신경쓰게 될 것이다. 빈곤, 질병 등 다양한 사회적인 문제들은 계속 생겨나고 있으며, 특히 코로나19로 인해 더 자명해졌다. 현재 여러 사회 상황을 고려해 본다면, 포스코가 사회적인 영향을 위해 중추적인 노력을 기울어야 할 때가 됐다는 것을 알 수 있다. 포스코의 혁신 동기 3. Governance – 지속가능경영 포스코의 기업시민 경영이념은 지속가능경영에도 많은 영향을 미친다. 현대사회의 가장 놀라운 변화 중 하나는 우리의 정보와 제도를 신뢰할 수 있는 것이라고 할 수 있다. 이러한 신뢰는 투명성에서 오게 되는데, 이러한 투명성으로 다양한 제도와 정책들이 어떻게 경제에 영향을 미칠 것인지 예측하는 것에서 나아가 후세대에서 어떤 결과를 낳게 될지도 알 수 있을 것이다. 또한, 포스코의 투명한 기업 운영은 다른 기업의 수준을 향상시켜 전 세계에 영향을 미치게 될 것이다.

포스코의 혁신동기는 환경(Environment), 사회(Society), 지속가능경영(Governance) 즉, ESG를 혁신 동기로 발판삼아 완벽한 기업시민의 모습을 갖춰가는 중이다.

윌리엄 P. 바넷 교수는 많은 기업들이 기업시민 경영이념을 내세우고 있지만, 기업시민 실행을 위한 구체적인 조치는 취하지 않고 있으며, 기업시민에 대한 실질적이고 구체적인 방안이 뒷받침되지 않으면 아름다운 세상이란 환상에 불과하다고 말한다. 반면, 포스코는 기업시민 경영이념을 뒷받침할 수 있는 실질적이고 구체적인 방안이 시행되고 있다고 그는 말했다.

l 따라올테면 따라와봐! 철강 산업의 ESG경영 선도기업으로 자리매김한 포스코

E: environmental환경-HyREX / S-social사회-CCMS / G: Governance 지배구조: 투명성

포스코는 최근 2050 탄소중립 달성을 위한 3단계 계획을 밝혔다. 오는 2030년 20%, 2040년 50%의 탄소감축 경로를 설정하고 2050년 탄소중립을 완성한다는 계획이다. 이를 위해 포스코는 기존 고로설비를 줄이고 2050년까지 수소환원제철 설비를 상용화하겠다는 목표를 제시했으며, 특히 ‘하이렉스(HyREX)’ 기술 개발의 속도를 높임으로써 글로벌 철강 업계에서 독보적인 탄소중립 입지를 공고히 한다는 방침을 내세웠다.

많은 전문가들이 다가오는 시대는 위기와 기회가 공존하는 급격한 변화의 시대라고 말하며, ESG의 중요성은 더욱 커질 것이라고 예측한다. 급격한 변화에 대비하여 포스코가 추진하고 있는 ESG 사업의 주요 비즈니스 내용은 무엇일까?

1. 지속가능한 환경 – HyREX HyREX는 포스코가 개발한 한국형 수소환원제철 기술로, 철광석을 철로 환원할 때 석탄 대신 수소를 활용하여 탄소 배출을 원척적으로 차단하는 기술이다. HyREX의 개발로 포스코는 환경의 지속가능성에 놀라운 혁신을 얻어 냈다고 할 수 있다. 탄소중립을 위한 포스코의 상당한 투자와 창의성이 있었기 때문에 HyREX가 탄생했다는 것을 기억해야 하며, 성과의 대가는 단순히 포스코의 경제적인 이윤이 아닌 전세계가 얻게 될 것으로 기대하고 있다. 2. 사회적인 영향 – CCMS CCMS*는 기업시민 경영이념에 대한 구체적인 실천 가이드로, 포스코가 기업시민의 실천을 위해 많은 시간과 노력을 투자한 결과물이다. CCMS* 제정을 통해 기업성과만 개선되는 것이 아니라 포스코그룹 모든 임직원의 삶의 질도 함께 향상될 것이다. 붉은 여왕 가설을 빗대어 말하자면 이를 통해 업계 전체의 기업시민 실행에 대한 기준이 높아지는 효과를 기대할 수 있다. * CCMS(Corporate Citizenship Management Standards)는 각 업무와 일상 영역에서 기업시민 경영이념을 실천할 수 있도록 가이드하는 안내서이자 임직원 모두가 구체적으로 무엇을 어떻게 해야 하는지를 풀어낸 기업시민선장에 대한 해례본 3. 투명성에 초점을 맞춘 지속가능경영 포스코는 지속 가능한 기업경영을 위해 투명성에 집중하고 있다. 유럽을 포함한 전세계에서 기업 운영과 관련된 다양한 법과 제도의 변화가 발생하고 있고, 이러한 변화는 기업의 투명성에도 많은 영향을 미치게 된다.

오랜 시간 포스코는 기업 발전 혁신의 좋은 모범이 되어왔고, 임직원들도 모범적인 태도로 혁신에 동참해왔다. 포스코라는 기업이 탄생했을 당시엔 많은 전문가들은 포스코의 기술력에 대한 의문과 회의적인 반응을 보였지만, 포스코는 당시 기술적인 혁신 기업이 되겠다는 신념을 앉고 세계 정상의 기업들과 어깨를 나란히 하는 저력을 갖춘 기업으로 성장했다. 과거 포스코의 비전이 오늘날의 포스코를 만들어 낸 것이라 볼 수 있다.

William P. Barnett 교수와의 미니 인터뷰 Q. 기업시민을 앞으로 포스코의 문화적 정체성으로 뿌리내리게 하기 위해서 가장 중점을 둘 부분은 무엇일까? 기업시민이 포스코의 문화로 자리 잡게 하기 위해선 임직원들의 모든 업무와 일상 영역에 기업시민 이념을 적용해야 합니다. 기업시민이 포스코의 문화적 정체성으로 자리 잡는 과정은 하룻밤 만에 완성되는 것이 아닙니다. 다른 사람을 어떻게 대하는지부터 시작하여 오랜 시간을 거쳐야만 진정한 기업문화가 생성되는 것이며, 기업시민 경영이념이 기업문화 전체에 확산이 되어야 한다고 생각합니다. Q. 포스코 사례가 국내기업뿐만 아니라 해외기업에게도 롤모델이 되기 위해 어떤 노력이 더해지면 좋겠다고 생각하는가? 포스코 같은 기업이 모든 국가에 있는 것은 아닙니다. 포스코와 같은 기업은 자동으로 생겨나지 않으며, 포스코와 같은 기업의 탄생을 보장하는 환경은 어디에도 없습니다. 이러한 기업은 어떻게 사람들의 힘에서부터 발전이 비롯되며 제도적인 시스템을 통해 이 힘을 뒷받침해야 합니다. 포스코는 기업시민 경영이념을 통해 이러한 환경을 지속적으로 마련해왔습니다. 기업을 세운 위대한 리더십의 다음에 논의되어야 할 것은 무엇을 개발할 지가 아닌 차세대를 뒷받침 할 수 있는 시스템을 갖추는 것입니다.

코로나로 인해 윌리엄 P. 바넷 교수는 현장에 참석하지 못하고 실시간 영상을 통해 강연을 진행하였는데. 직접 참여하지 못한 아쉬움을 크게 전했다. 이에 포스코 최정우 회장도 시차로 인해 저녁 시간임에도 불구하고 강연을 진행해준 윌리엄 P. 바넷 교수에게 고마움을 표시했다.

기업시민 특별 심포지엄 현장에서 마무리 인사를 주고 받는 포스코그룹 최정우 회장과 윌리엄 교수의 모습이 화면으로 보인다.

오고 가는 훈훈함 속에서 강연이 마무리되었는데. 이렇게 기업시민 특별 심포지엄 강연은 끝?

잠깐! 다음 편에서는 신현상 교수와 함께할 차례. 윌리엄 P. 바넷 교수와는 또 다른 주제로 강연을 진행한 신현상 교수의 랜선 강연 노트도 지금 바로 확인해보자! <기업시민 특별 심포지엄 강연 특집 2편에서 계속~>

기업시민 포스코 Green With POSCO 함께 환경을 지키는 회사 / Together / Green / Life / Community / 우측 손 위에 새싹이 자라는 일러스트 이미지.

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